전략실행력 강화를 위한 전략 성과 관리 BSC.
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강의목표
- BSC의 의미와 중요성을 인식할 수 있습니다.
- BSC 구축을 위한 주요 핵심단계를 이해할 수 있습니다.
- 전략적 성과관리를 위한 다양한 사례 학습을 할 수 있습니다.
강의내용
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 1단계인 비전과 전략 및 전략이슈에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 2단계인 조직의 전략체계 구축에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 3단계인 하부조직단위의 전략적 연계체계 구축에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 4단계인 개인단위의 성과관리에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 5단계인 성과지표, 가중치 및 목표치의 수립에 대해 학습합니다.
학습대상
- 성과관리가 필요한 직장인
- BSC를 통한 기업의 문제해결을 원하는 직원 및 임직원
- BSC에 대한 관심이 있는 모든 직장인
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 100명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 경영문제 해결을 위한 Framework으로서의 BSC
- 1. 왜 전략이 제대로 실행되지 않는가?45 분
- 2. 전략적 성과관리가 중요하다.64 분
- 3. 전략적 성과관리는 이렇게 수립된다.42 분
- 4. BSC 사례연습하기28 분
- BSC 구축을 위한 프로세스
- 5. 1단계 : 비전과 전략 및 전략이슈 이해하기46 분
- 6. 2단계 : 조직의 전략체계 구축51 분
- 7. 3단계 : 하부조직 단위의 전략적 연계체계 구축45 분
- 8. 4단계 : 개인단위의 성과관리44 분
- 9. 5단계 : 성과지표, 가중치 및 목표치의 수립48 분
- BSC의 성공요인
- 10. 개인 성과관리 체계47 분
- 11. 평가자의 역할44 분
- 12. 경영진의 리더십50 분
- 13. 직원의 동기부여48 분
- 14. 역량모델링50 분
- 15. 다면평가60 분
- 16. 전략적 성과관리와 핵심 프로세스의 연계39 분
- 17. BSC IT시스템 구축35 분
- BSC 사례연구
- 18. K사의 BSC 구축사례21 분
- 19. 해외 BSC 구축사례30 분
강사소개
강사명 |
방유성 |
약력 |
- 액센츄어(Accenture) 이사 - 휴잇 어소시엇츠(Hewitt Associates Korea) 대표 이사 - 웨슬리퀘스트(WesleyQuest) 대표이사 - 중앙대학교 산업/창업대학원 겸임교수(현) - 피플퀘스트 대표이사(현) |