팀장365일 - Top 퍼포먼스 팀장 리더십.

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진도80%이상, 시험1회

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강의목표

- 조직과 팀의 목표를 달성하기 위한 목표 관리방법을 알고 목표 달성을 촉진시킬 수 있다.
- 업무성과를 극대화 할 수 있는 성과촉진 프로세스를 설명할 수 있다.
- 조직활동 중 생길 수 있는 갈등을 관리하여 팀의 성장을 도울 수 있다.
- 조직 내외적으로 나타날 수 있는 위기와 변화를 관리하여 팀을 운영할 수 있다.

강의내용

- 팀 목표를 개발하고 이를 단계별로 효과적으로 추진하는 방법에 대해 학습합니다.
- 핵심성과지표(KPI) 설정 방법을 이해하고 현업에 적용할 수 있습니다.

학습대상

- 팀원과 함께 목표달성을 추진하고 싶은 팀장 및 팀장 후보자
- 권한 위임과 동기를 부여하여 성과를 촉진시키고 싶은 팀장 및 팀장 후보자
- 팀의 비전을 수립하여 팀을 성장시키고 싶은 팀장 및 팀장 후보자
- 팀의 위기를 극복하고 팀 활성화를 추진하고 싶은 팀장 및 팀장후보자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

팀장365일 - Top 퍼포먼스 팀장 리더십: 1. 목표관리 1Q – 팀장의 봄, 팀의 목표를 설정하라!31 분; 2. 목표관리 2Q - 팀장의 여름, 목표실행에 추진력을 높여라!32 분; 3. 목표관리 3Q - 팀장의 가을, 팀 성과경영을 구축하라! 35 분; 4. 목표관리 4Q - 팀장의 겨울, 팀의 성과를 측정하라!34 분; 5. 성과촉진 1Q - 성과의 씨앗, 맡긴 만큼 거둘 것이다!37 분; 6. 성과촉진 2Q - 성과의 싹, 마음에서 피어난다!36 분; 7. 성과촉진 3Q – 성과의 열매, 단단한 팀원이 열매를 거둔다!31 분; 8. 성과촉진 4Q - 성과의 가치, 잔 가지는 잘라주라!32 분; 9. 조직관리 1Q - 팀 세팅, 먼저 원하는 팀의 모습을 그려라!32 분; 10.조직관리 2Q - 팀 경쟁, 갈등을 에너지로 전환하라!32 분; 11.조직관리 3Q - 팀 형성, 팀이 입어야 할 옷을 만들어라!30 분; 12.조직관리 4Q - 팀 성장, 성장하는 조직을 만들어라!31 분; 13.변화와 위기관리 1Q – 변화의 시작, 두려움을 없애라!33 분; 14.변화와 위기관리 2Q – 변화의 진행, 성공적인 변화를 관리하라!30 분; 15.변화와 위기관리 3Q – 위기의 진화, 위기의 불씨는 항상 있다!31 분; 16.변화와 위기관리 4Q – 위기의 대처, 위기는 관리하기 나름이다!32 분

강사소개

강사명	장병휘
약력	現) 이텀주식회사 대표 前) 2010.11~ 현재 링키지코리아 HRD 사업본부 전문위원 2009.4~2010.10 하나은행 인재개발부 차장 2007.11~2009.4 피에스아이컨설팅 전략기획실장 2004.3~2007.10 웅진 그룹 인재개발원 팀장 2002.9~2004.3 삼성코닝정밀유리 영업본부 영업1그룹 과장

강사명	이재영
약력	- 현 웩싸이 대표 - 명지대학교 대학원 유통경영학 석사 - 87~95 LG전자 구미연수원 교수실 - 기업교육 23년