팀워크 향상을 위한 새로운 조직문화, 공유리더십

리더십

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( 2건 )

성실한 강의 잘 들었습니다.
교육만족도 후기작성 - 보통

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험2회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

학습기간

학습일정보기

수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:원

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강의목표

- 조직형성과 공유리더십의 개념을 이해할 수 있습니다.
- 팀 발전단계와 연결망을 분석할 수 있습니다.
- 팀 우수성 발휘의 4대 원리를 이해하여 현업에서 적용할 수 있습니다.
- 공유경제와 분산된 사회에서 요구되는 팀 우수성의 기준과 팀 리더로서의 핵심역량을 습득할 수 있습니다.

강의내용

- 팀장과 팀 리더의 차이점에 대해 학습합니다.
- 공유리더십의 중요성을 학습합니다.
- 팀의 발달단계에 대해 학습합니다.

학습대상

- 팀워크 활성화에 관심이 있는 임직원
- 팀프로젝트로 운영되는 기업의 직원

추가정보

학습방법 : html5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

미수료 또는 수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

팀워크 향상을 위한 새로운 조직문화, 공유리더십: 1. 조직에 참여하는 이유와 자생적 팀리더 이해하기32 분; 2. 공유리더십 관점에서 팀 성과 이해하기33 분; 3. 영화 인턴을 통해 본 벤 휘태커의 리더십 적용하기35 분; 4. 영화 리멤버 더 타이탄을 통해 본 공유리더십 적용하기38 분; 5. 팀의 발전단계별 특성과 역할 이해하기34 분; 6. 팀 우수성 평가기준을 통해 팀 수준 진단·피드백하기31 분; 7. 팀 내 관계흐름의 발전단계별 특성 이해하기39 분; 8. 팀 내 지식·정보흐름의 수준 분석하기34 분; 9. One for All, All for One - 정신으로 하나 되기33 분; 10.공정성이 윤리덕목으로 작동하는 팀 운영하기31 분; 11.경영관리 툴을 활용하여 제 몫을 다하는 팀 역량 만들기36 분; 12.공정성·공평성을 고려한 팀 성과의 공유문화 만들기38 분; 13.공유목표와 핵심가치로 팀원들을 통합하라37 분; 14.협업의 장애요인을 제거하고 소통의 G형 인재를 육성하라39 분; 15.교학상장의 광역 네트워크를 구축하라35 분; 16.강한 보스 유혹을 버리고 팀형 리더로 성장하라39 분

강사소개

강사명	이재희
약력	- 현) 비전경영연구소 - 전) ㈜리더십코리아 - 전) 한국생산성본부 전임위원실 - 전) 한국생산성본부