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강의목표
- 팀의 리더로서 가져야 할 역할에 대해서 알아보고 자신을 새롭게 변화시킬 수 있다.
- 조직의 성과향상을 위해 팀 리더에게 요구되는 지식/역량을 습득할 수 있다.
- 다양한 팀 구성원들을 관리하고, 신뢰를 기반으로 한 팀워크를 형성할 수 있다.
강의내용
- 팀 리더의 의미를 설명할 수 있고, 팀 리더가 갖춰야 할 조건을 학습합니다.
- 목표 관리의 의미를 학습할 수 있습니다.
- 변화 관리의 의미를 설명할 수 있고, 변화 관리의 과정에서 나타나는 저항의 원인을 학습합니다.
- 인재평가의 의미와 필요성을 학습합니다.
- 팀 워크의 의미와 기본 요소, 팀 워크의 저해 요인에 대해 학습합니다.
학습대상
- 스스로 자신을 변화시켜 성공적인 리더로 성장하고자 하는 팀 리더 / 팀 리더 승진 예정자
- 팀/부서 내에서 스스로 자신을 리드하고 조직을 효과적으로 이끄는 방법을 배우고자 하는 자
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기
한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수
1회
2회
3회 이상
지원한도액 차감
20만원
50만원
100만원
학습목차
Why Need - 팀 리더의 존재 이유
1.
조직의 목표로 향하는 팀제
49 분
2.
조직의 핵심 축, 팀 리더
46 분
Performance Project - 성과를 관리하라
3.
균형 있는 의사결정 능력
47 분
4.
역량을 키워주는 주도성
41 분
5.
냉철한 현실 인식에 기반한 변화관리
46 분
6.
명확하고 구체적인 업무 지시
42 분
7.
유능한 부하를 키우는 권한위임
42 분
Talent Project - 인재를 관리하라
8.
말꾼이 아닌 일꾼을 선발하는 채용
44 분
9.
명확하고 공정한 인재 평가
47 분
10.
팀원을 핵심인재로 만드는 인재관리
41 분
11.
문제 직원을 회유하는 관리 전략
48 분
12.
팀의 활력을 불어넣는 동기부여
44 분
Communication Project ? 소통하라
13.
위기를 기회로, 갈등 관리 전략
45 분
14.
성과의 시너지 전략, 팀워크
46 분
15.
팀워크의 근원, 신뢰
41 분
16.
성장을 위한 파트너십, 코칭
42 분
17.
팀 리더가 갖춰야 할 커뮤니케이션
40 분
18.
경영진의 신임을 얻는 인정 받기
43 분
강사소개
강사명
김경준
약력
- 서울대학교 경제학 석사
-(현) 딜로이트 컨설팅 대표이사
- 서울대학교, 연세대학교, 고려대학교 경영대학원 최고경영자 과정
- 삼성그룹, 현대자동차 그룹, SK그룹, 한화그룹, 한국은행, 한국방성공사 외 다수
저서
- 마키아벨리, 권력의 법칙 - 군주론
- 인정받는 팀장은 분명 따로 있다
카테고리
기업교육 안내
사업주지원훈련 제도안내
기업직업훈련카드 제도안내
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메타버스/인공지능·사물인터넷
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성과관리/변화관리/업무혁신
문제해결/의사결정
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프로그램
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