[New] 프로젝트 리스크 매니지먼트

프로젝트관리

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(95점)

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수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:원

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강의목표

- 프로젝트 추진 시 고객 신뢰를 증대시킬 수 있다.
- 최소한의 비용으로 부정적인 결과를 예방할 수 있다.
- 프로젝트 진행상의 갑작스러운 돌발상황을 최대한 줄일 수 있다.
- 프로젝트 매니저 스스로 자기성장의 기회를 제공할 수 있다.

- 프로젝트의 유형에 대해 학습합니다.
- 프로젝트 프로세스에 대해 학습합니다.
- 프로젝트의 성공과 실패에 대해 학습합니다.

- 신임 프로젝트 매니저
- 프로젝트에서 위험/위기 관리가 필요한 프로젝트 매니저

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.

미수료 또는 수강포기 1회 시
- 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
- 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

제3장프로젝트 리스크 파악: 29 분1. 　프로젝트 리스크 파악 방법; 35 분2. 　범위 리스크 파악하기; 41 분3. 　일정 리스크 파악하기; 31 분4. 　자원 리스크 파악하기 (1); 33 분5. 　자원 리스크 파악하기(2)

제7장지속적 리스크 관리: 25 분1. 　Lessons Learned 분석 및 적용가이드; 23 분2. 　리스크 관리 실행; 27 분3. 　가상팀(virtual team) 리스크 관리; 25 분4. 　SMART Project

강사명	안광욱
약력	[학력 및 전공] 연세대학교 MBA 연세대학교 경제학과 [주요경력] - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수 - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원 - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 - 前) ㈜LG-EDS 근무 [주요강의분야] PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서	- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010) -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수