[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리

프로젝트관리

강의 미리보기

학습수강후기

( 27건 )

20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리 교육 후 현재 진행하고 있는 프로젝트에 적용하여 프로젝트 관리를 진행해야 될 것 같습니다. 프로젝트 달성에 많은 도움이 될 것 같습니다.
pjt의 다양성과 직간접적으로 내용을 접할 수 있는 계기가 되어 내용이 좋았습니다. 향후에는 공종별로 세부 내용으로 컨텐츠가 개발된다면 다양한 경로에서 사용자에게 유익한 내용이 될것으로 판단됩니다.
다양한 상황에서 프로젝트 관리를 어떻게 해야하는지, 또한 갈등이나 문제점이 발생 했을때 어떤식으로 해결해야 하는지에 대해서 알 수 있었습니다. 사전 계획을 수립할 때에 본 수업에서 배웠던 문제점에 대해서 심도있게 고민하고, 대책을 만들면서 프로젝트를 추진한다면 문제에 대해서도 당황하지 않고 쉽게 해결해 나갈 수 있을꺼라 믿습니다. 감사합니다.
프로젝트 진행에서 마주하게 되는 실제 상황을 예로 들어 설명하여 쉽게 와 닿았습니다.

수료기준

진도80%이상

신청유형

상세보기

평생교육바우처:

심플수료:

학습기간

학습일정보기

※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

강의금액 :
지원금액
:
교재금액
:
배송비용
:

위시리스트

수강신청

회차 | HRD-Net 훈련과정 바로 신청하기

강의목표

- 프로젝트 관리자가 당면하는 문제상황을 확인하고, 이를 효율적으로 관리할 수 있습니다.
- 프로젝트 관리 지식 영역별 관리 포인트를 설명할 수 있습니다.(PM개요, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 이해관계자관리, 리스크관리, 의사소통관리, 변경관리, 종료관리)

강의내용

- 프로젝트 관리자 역할에 대해 학습합니다.
- 일정계획에 대해 학습합니다.
- 동기부여에 대해 학습합니다.
- 리스크관리에 대해 학습합니다.
- 효율적인 의사소통에 대해 학습합니다.
※ 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!

학습대상

- 프로젝트를 추진하는 모든 임직원
- 효율적인 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM/PL
- 짧은 시간에 프로젝트 스킬 역량을 높이고자 하는 PM/PL

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리: 1. [PM개요] 프로젝트 관리자의 역할을 잘 수행하려면?12 분; 2. [PM개요] 품질, 원가, 일정을 모두 달성하려면?12 분; 3. [PM개요] 부서의 업무로 프로젝트에 집중하지 못한다면?13 분; 4. [범위관리] 프로젝트 중간에 요구사항 추가(변경)를 방지하려면?15 분; 5. [범위관리] 프로젝트 범위를 정의하는 WBS 작성법은?15 분; 6. [범위관리] 계약대로 인도물을 완성했는데 고객이 인수를 거부한다면?15 분; 7. [일정관리] 항상 타이트한 일정, 현실적인 일정계획을 하려면?14 분; 8. [일정관리] 프로젝트 일정을 단축 시키려면?13 분; 9. [원가관리] 프로젝트 견적시 원가산정 방법은?13 분; 10.[품질관리] 프로젝트 품질관리는 어떻게 해야 하나요?15 분; 11.[자원관리] 담당자가 정해져 있지 않은 업무, 효율적으로 업무 배정하려면?14 분; 12.[자원관리] 팀원의 사기를 높이는 동기부여 방법은?16 분; 13.[자원관리] 팀원들 간의 갈등, 효율적인 대처 방법은?14 분; 14.[이해관계자관리] 이해관계자를 적극적으로 프로젝트에 참여 시키려면?12 분; 15.[이해관계자관리] 이해관계자를 잘 설득하려면?15 분; 16.[리스크관리] 현업에서 리스크를 잘 파악하고 관리 하려면?15 분; 17.[리스크관리] 리스크를 바라보는 관점이 서로 다르다면?14 분; 18.[의사소통관리] 효율적으로 의사소통 하려면?14 분; 19.[변경관리] 고객이 수시로 프로젝트 변경을 요구한다면?12 분; 20.[종료관리] 프로젝트 마무리를 잘 하려면?14 분

강사소개

강사명	안광욱
약력	[학력 및 전공] 연세대학교 MBA 연세대학교 경제학과 [주요경력] - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수 - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원 - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 - 前) ㈜LG-EDS 근무 [주요강의분야] PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서	- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010) -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수