퍼실리테이션 마스터하기-회의 퍼실리테이션

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진도80%이상

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강의목표

- 회의 퍼실리테이터로서 구성원이 건설적 논쟁과 좋은 합의를 도출할 수 있도록 촉진 합니다.
- 회의 기획과 운영시 회의 퍼실리테이터로서의 역할을 충실히 수행하고, 회의 중 발생가능한 구성원간의 갈등을 최소화 할 수 있습니다.
- 상황 별(아이디어 회의, 의사결정 및 문제해결 회의) 적합한 회의 운영을 할 수 있습니다.

강의내용

- 회의에서 퍼실리테이터의 역할에 대해 학습합니다.
- 좋은 합의의 의미에 대해 학습합니다.
- 아이디어 도출을 위한 회의 운영에 대해 학습합니다.
- 합리적 의사결정에 대해 학습합니다.

학습대상

- 효율적인 회의진행을 위해 회의 퍼실리테이션을 적용하고자 하는 임직원
- 팀과 조직의 성과창출을 고민하는 리더
- 팀과 조직의 의사결정을 지원하고 촉진하고자 하는 리더
- 팀원들의 협동, 창조를 이끌기 원하는 임직원

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

미수료 또는 수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

퍼실리테이션 마스터하기-회의 퍼실리테이션: 1. 회의에서 퍼실리테이터의 역할7 분; 2. 회의의 개념과 실패하는 회의의 특징12 분; 3. 회의 퍼실리테이션을 위한 기초 역량21 분; 4. 좋은 합의의 의미8 분; 5. 좋은 합의 이끌기 - 구성원간의 건설적인 논쟁25 분; 6. 좋은 합의 이끌기 - 구성원의 이해와 참여9 분; 7. 회의의 과정과 회의 퍼실리테이터의 역할5 분; 8. 회의 기획 - Process Designer 되기32 분; 9. 회의 운영 - Process Manager 되기 33 분; 10.회의 갈등관리 - Conflict Manager 되기 12 분; 11.아이디어 도출을 위한 회의 운영15 분; 12.다양한 아이디어 발상 기술18 분; 13.성격유형에 맞는 아이디어 발상법6 분; 14.의사결정의 올바른 이해5 분; 15.합리적 의사결정7 분; 16.의사결정 기법27 분; 17.문제해결의 전제 조건 및 접근 방식10 분; 18.문제해결 회의 도구12 분

강사소개

강사명

강완섭

약력

[학력 및 전공]
한국기술교육대학교 인력개발학과 박사 수료
고려대학교 교육대학원 기업교육학과 석사

[주요경력]
PSI컨설팅 교수센터 연구소장
前) 삼성그룹 인력개발원 리더십팀 과/차장
前) 삼성화재 인재개발센터 교육파트장, 법인영업팀장, 아이디어팀장

[주요강의분야]
리더십/ 매니지먼트/ 액션러닝 활용/ 커뮤니케이션/ 변화관리/ 성과관리/ 퍼실리테이션 / 사내강사 등