팀장 역량마스터, 탁월한 리더들의 현장 매니징 기법
총 학습일:390일 | 학습시간:6시간 | 난이도:초급 | 강사:이재형외 2명 | 강의금액:110,000원 | 교재:없음
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의금액 :
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지원금액
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강의목표
- 조직을 이끄는 팀장으로서의 마인드를 함양할 수 있습니다.
- 기획이익을 창출하는 성과관리를 이룰 수 있습니다.
- 구성원의 신뢰를 얻는 사람관리와 혁신을 창출하는 조직관리를 이룰 수 있습니다.
강의내용
- 팀장의 역할에 대해 학습합니다.
- 변화를 관리하는 방법에 대해 학습합니다.
- 전략을 수립하는 방법에 대해 학습합니다.
학습대상
- 기업체 팀장 진급 예정자
- 팀장급 관리자
추가정보
학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 팀장 역량마스터, 탁월한 리더들의 현장 매니징 기법
- 1. 팀장의 역할은 무엇인가?27 분
- 2. 혁신의 출발점, 변화를 관리하라28 분
- 3. 발전적 방향으로 팀빌딩 전략을 수립하라24 분
- 4. 회의를 주도하는 유능한 리더로 거듭나라27 분
- 5. 조직의 민첩성을 강화하는 Agile적 접근을 하라22 분
- 6. 업무 분배는 업무의 동기를 부여한다25 분
- 7. 업무의 효율을 높이는 신뢰를 구축하라23 분
- 8. 디테일한 코칭으로 성과를 높여라26 분
- 9. 중립적 태도로 구성원의 갈등을 관리하라25 분
- 10.명확한 의사소통은 구성원의 공감을 산다24 분
- 11.목표를 명확히 설정하고 추진 계획을 세워라26 분
- 12.행동지표로 조직 구성원의 성과 과정을 관리하라23 분
- 13.구성원의 인정을 받는 성과 평가를 제시하라24 분
- 14.효과적 리스크 관리로 기획이익을 창출하라22 분
강사소개
| 강사명 |
최익성 |
| 약력 |
[학력]
- 경희대학교 대학원 박사졸업
[경력]
- 현 플랜비디자인
- 전 엑스퍼트컨설팅 |
| 강사명 |
허일무 |
| 약력 |
[학력]
성균관대학교 경영학과 박사졸업
[경력]
- HIM 변화디자인연구소 대표
- 삼성에스원 인재개발팀 지사장
- 엑스퍼트컨설팅 리더십전문교수
- 성균관대학교 겸임교수 |
| 강사명 |
이재형 |
| 약력 |
[학력]
숭실대학교 경영학 박사졸업
[경력]
-농협은행 인재개발부 |