현장 이슈 해결을 위한 TOC 생산관리

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총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:이찬주 | 강의금액:80,000원 | 교재:없음
생산
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  • 실무에 많은 도움이 되는 좋은 학습이었습니다.
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  • 강의중 가장 이해할 수 없었던 점은 사내생산 보다 외주가공의 전환의 조건으로 더 판매가 가능할 경우에만 이루어져야 한다는 가정에 심각한 우려가 됩니다. 회사마다 상황은 다르겠지만 사내가공보다 외주가공비용이 더 적게 발생합니다. 왜 굴지의 대기업들이 사내하청을 사용할까요? 기아차 모닝은 기아가 아닌 다른회사에서 제조를 할까요? 광주형일자리는 왜 만들어 지는걸까요? 직원이 60명도 안되는 영세기업이 왜 외주가공을 의뢰할까요? 쓰루풋의 개념과 그 방향성에 대해서는 많은 도움이 될 것으로 보이나 강의에 깔려있는 그 '가정'들이 현실과 상당부분 부합되지 않는가 하는 검토가 필요하지 않을까요?
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    강의목표

    - 생산 흐름을 동기화 하는 생산일정 수립과 운영방법을 이해할 수 있습니다.
    - 기존 생산방식(컨베이어, MRP,JIT)을 이해하면서 성과 개선의 한계를 파악할 수 있습니다.
    - 생산 흐름의 원리를 이해하고 새로운 생산운영 방법인 DBR(Drum-Buffer-Rope)개념을 이해하고, 구체적인 적용방법론을 이해할 수 있습니다.
    - 재공품 및 제품 재고를 감축하고, 제조 리드타임을 단축하게 되며, 납기준수율을 향상시키게 되어 시장변화에 대한 대응속도를 개선방안을 이해할 수 있습니다.
    - 회사의 생산관리 방안을 이해할 수 있습니다.

    강의내용

    - 회사의 경영을 위한 시스템적 접근의 필요성과 목표달성을 방해하는 제약에 대한 이해와 관리방법을 학습합니다.
    - 새로운 성과평가를 위한 쓰루풋 회계와 제약조건이 성과지표에 미치는 영향을 이해하여 재무적인 평가에 쓰루풋 회계에 대해 학습합니다.
    - 물리적 제약의 정의를 알고, 생산운영에 필수적인 물리적인 제약을 찾아내는 방법과 최대한 활용하는 방법을 학습합니다.
    - 동기화된 생산흐름과 배치(Batch) 에 따라 생산흐름의 변화를 설명하고, 생산흐름 별 시스템의 특장점에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 생산관리 및 재고(물류)관련 담당 실무자
    - 생산관리에 대한 실무적인 지식이 필요한 관리자
    - TOC 이론에 대한 지식이 필요한 자
    - TOC 이론을 활용하여 다양한 업무 분야에 적용하려고 하는 자
    - TOC 제약이론을 통해 지속적인 경영개선으로 성과를 추구하고자 하는 임직원
    - TOC 제약이론을 통해 회사의 생산운영 역량을 향상시켜 회사의 이익을 높이고자 하는 자

    추가정보

    학습방법 : HTML5
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
    미수료 또는 수강포기 횟수 1회 2회 3회 이상
    지원한도액 차감 20만원 50만원 100만원

    학습목차

    제약이론 개요
    1. 제약이론 주요 개념 이해60 분
    성과 평가 시스템
    1. 성과평가의 목적과 기존 성과 평가 시스템의 한계48 분
    2. 새로운 성과평가, 쓰루풋 회계52 분
    제조현장의 관리
    1. 경쟁력에 대한 재고의 역할55 분
    2. 생산의 기본 현상들45 분
    3. 자원에 대한 가치와 제품 흐름의 특성50 분
    4. 제약을 찾아 활용하기53 분
    5. 동기화 생산방식과 기존생산방식의 한계51 분
    생산일정 수립 및 통제 방법
    1. DBR(Drum-Buffer-Rope)의 개념 이해43 분
    2. DBR 일정 수립 절차42 분
    3. 생산운영 통제를 위한 버퍼관리52 분
    4. 공장의 유형별 특성에 맞는 DBR 적용59 분
    단순화된 DBR의 이해
    1. 단순화된 DBR의 이해43 분
    2. 재고보충방식과 재고 버퍼관리51 분
    TOC 생산경영 적용 방법론
    1. TOC 생산경영 적용 방법론52 분
    2. 정보시스템 활용66 분

    강사소개

    강사명 이찬주
    약력
    TOC VISION 컨설팅 사업부 이사, TOC 컨설턴트
    한양대학교 공학대학원 산업 및 정보시스템 공학 석사
    진테크노파크 / 경영 컨설팅 전문위원
    IFS KOREA / ERP컨설팅 차장
    휴먼웨어 / ERP컨설팅 차장
    ERP 솔루션 구현
    대구지하철 설비관리 솔루션 공급
    LG 전자 프로젝트 관리 솔루션 개발 프로젝트 참여
    LG 산전, LG-기계, LG-하니웰
    대륙 전선
    포스코 건설 공정관리 프로젝트
    동인석재 생산관리 프로젝트

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