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아는 만큼 보이는 알짜배기 전략과 의사결정 기법

NCS인정여부:인정 |총 학습일:391일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:이영진 | 강의금액:71,060원 | 교재:없음
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  • 강의를 통해 전략평가시스템, 균형성과표, SWOT 등에 대해..
  • 경영기획에 대한 기본적인 전략과 의사결정 기법에 대해 쉽..
과정분류
수료기준
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
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※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함
 
 
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    강의목표

    - 전략적 의사결정의 토대가 되는 경영전략의 개념들을 설명할 수 있습니다.
    - 변화하는 환경에 필요한 전략적 사고가 무엇인지, 문제의 정의가 무엇인지 설명할 수 있습니다.
    - 실행계획의 수립, 변화관리의 적용, 전략의 평가와 통제, 전략적 경영의 실행과 평가 과정을 설명할 수 있습니다.
    - 전략의 주요 기법, 합리적 의사결정의 프로세스와 방법을 설명할 수 있습니다.
    - 전략적 의사결정에 성공한 주요 기업들의 사례 분석을 통해 전략수립을 할 수 있습니다.

    강의내용

    - 변화하는 경영환경에 대한 이해와 이에 따른 전략의 필요성에 대해 학습합니다.
    - 문제해결을 위한 접근과 이에 따른 전략적 사고에 대해 학습합니다.
    - 조직 설계, 시나리오의 목적과 그 효과에 대해 학습합니다.
    - 변화관리의 개념, 프로세스, 적용, 경영성과에 대해 학습합니다.
    - 내부/외부 환경 분석기법에 대해 학습합니다.
    - 합리적 의사결정 이론과 이에 대한 프로세스, 방법론 등에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 기업체 임직원 또는 예비 임원
    - 기획·전략 부서에서 근무하는 직장인, 기업의 핵심 인재
    - 경영전략에 대한 이해와 분석, 전략 수립이 필요한 자
    - 관리자급 이상으로 전략적 사고와 전략적 의사결정이 필요한 자

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가발생등의 패널티가 주어집니다.
    근로자카드 발급일 미수료 또는
    수강포기 횟수
    지원한도액 차감 카드사용정지 자비부담금 발생
    19년 1월 15일 이전 1회 20만원 60일 정지 자비부담금 없음
    2회 이상시 30만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    19년 1월 15일 이후 1회 20만원 정지 없음 자비부담금 없음
    2회 50만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    3회 100만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    20년 1월 1일 이후 1회 20만원 정지 없음 자비부담금 없음
    2회 50만원 정지 없음 자비부담금 없음
    3회 100만원 정지 없음 자비부담금 없음

    학습목차

    제1장아는 만큼 보이는 알짜배기 전략과 의사결정 기법
    85 분1.  경영환경 변화에 따라 전략도 바뀐다
    42 분2.  전략이란 무엇인가?
    51 분3.  전략의 개념은 어떻게 변화했나?
    29 분4.  구조에 적합한 조직을 설계하라
    41 분5.  시나리오 계획을 통해 전략을 수립하라
    35 분6.  변화를 관리하라
    34 분7.  변화관리를 성과에 연결하라
    38 분8.  전략을 평가하고 BSC에 적용하라
    34 분9.  전략평가시스템을 구축하라
    52 분10. 전략통제시스템을 활용하라
    37 분11. 외부환경 분석기법을 파악하라
    49 분12. 내부역량 분석기법을 파악하라ⅰ
    28 분13. 내부역량 분석기법을 파악하라ⅱ
    46 분14. 합리적 의사결정의 핵심모형을 도출하라
    39 분15. 합리적 의사결정 프로세스를 정립하라
    45 분16. 합리적 의사결정 방법론을 활용하라

    강사소개

    강사명 이영진
    약력 1999.06-2006.03 ACCENTURE 제조/유통산업 부문 전략컨설팅 총괄
    1993.12-1999.05 삼성경제연구소
    1998.01-1999.05 대외컨설팅 센터 수석연구원/수석컨설턴트
    1995.01-1997.12 삼성그룹 경영전략실 수석연구원
    1993.12-1994.12 삼성그룹 신경영 프로그램 개발 TFT
    저서 공저: 학습조직의 이론과 실제”(1996년/21세기북스)
    역서: “학습조직 만들기”(1995년/21세기북스)
    감수: “아웃소싱 - 핵심정보”(1998년/경영베스트)

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