[물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류

구매·유통·물류

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학습수강후기

( 6건 )

물류비 및 공장물류 사례에 대한 기본적인 지식을 접할 수 있어 좋았습니다.
물류 초짜가 이해하기에는 좀 난해하며, 전반부 강사의 강의내용 스피치가 좀 부족해 보입니다. 판서의 형태로 진행했으면 좋았을 것 같습니다. 그래도 공장물류에 대한 이해의 기회는 된 것 같습니다.
기존업무와는 다른 물류회사에 와서 물류업무를 배우다 보니, 많이 서툴고 어려웠으나, 본강의를 통해서 어느정도 어려움들이 해소 되어 좋은 강의라 생각합니다.
공장물류를 접할 곳이 없었는데, 실무적인 강의라 유용했습니다. 대신 물류비관리와 공장 물류 강의 설명해주신 case에 대해 어떻게 대처해야 하는지, 직장인으로써 어떻게 역량을 쌓을 수 있는지 방법을 알려주시면 더욱 좋을 것 같습니다. ^^

과정분류

NCS직무분류 : (02040301) 물류관리강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험1회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

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학습일정보기

※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
- 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
- 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
- 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
- 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.

강의내용

- 물류비의 개념을 설명하고, 물류비 관리의 변천과정을 파악할 수 있다.
- 운행지표의 구성요소인 차량운행 거리 및 운행시간을 설명하고, 운임계산 특례를 파악할 수 있다.
- 제조업 물류비를 설명하고, 영역, 기능, 형태, 분기, 제품별 물류비를 분석하는 방법을 습득할 수 있다.
- 공장물류 개선을 위한 접근방법의 효과성을 비교할 수 있다.

학습대상

- 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자
- 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류: 1. 물류비의 개념27 분; 2. 물류비 관리목적37 분; 3. 물류비 산정기준29 분; 4. 물류비 계산30 분; 5. 운송비 계산 및 분석27 분; 6. 물류센터비용 (보관비 외) 계산 및 분석28 분; 7. 물류비 개선방안27 분; 8. 물류비 사례분석29 분; 9. 공장물류와 공급망관리(SCM)35 분; 10.공장물류 추진방법과 전략적 활동44 분; 11.공장물류와 VS(LEAN) 개선 방법론54 분; 12.공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(1): 물류계획과 Industry 4.032 분; 13.공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(2): 조달과정43 분; 14.공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(3): 생산출하42 분; 15.공장물류를 위한 “물류도구” 개선41 분; 16.공장물류활동 방법론과 제조현장 실무43 분