일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트의 정석.

프로젝트관리

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 프로젝트의 개념과 특징을 이해하고 프로젝트 관리의 중요성을 설명할 수 있다.
- 프로젝트 관리 프로세스 및 핵심 활동들을 이해하고 이를 실무에 적용할 수 있다.
- 프로젝트 진행 관련 다양한 상황에 필요한 도구와 기법, 이론을 설명하고, 현업에 적용할 수 있다.
- 프로젝트 진행 상황에서 프로젝트 매니저로서 프로젝트의 제반 환경과 내용을 정확히 파악해 낼 수 있다.
- 유능한 프로젝트 매니저들이 가지고 있는 그들만의 특별한 도구나 기법, 기술과 실행력 노하우를 습득할 수 있다.

강의내용

- 프로젝트 성공을 위한 핵심 스킬 10가지를 열거하여 설명할 수 있다.
- 비즈니스 니즈 파악과 프로젝트 목표 설정에 관한 핵심 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.
- 이해관계자 분석 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.

학습대상

- 프로젝트 매니지먼트에 입문하고자 하는 임직원
- 효율적 업무처리 방법을 알고 싶은 임직원
- 프로젝트 매니지먼트의 표준 프로세스를 업그레이드 하고자 하는 PM
- PDU 16시간을 확보하고자 하는 PMP

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

프로젝트 매니지먼트의 개요: 1. 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트21 분; 2. 프로젝트가 성공하려면?18 분

프로젝트 착수 프로세스: 3. 프로젝트 선정하기20 분; 4. 프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기19 분; 5. 프로젝트 차터 작성하기25 분; 6. 프로젝트 팀 구성하기18 분

프로젝트 계획 프로세스: 7. 프로젝트 계획을 위한 구성요소 및 활동 파악하기21 분; 8. WBS로 프로젝트 범위 계획하기23 분; 9. 프로젝트 시간 계획 수립하기21 분; 10. 프로젝트 세부 일정 계획 작성하기25 분; 11. 프로젝트 의사소통 관리하기22 분; 12. 프로젝트 위험관리하기20 분; 13. 프로젝트 계획 수립하기 1 – 위험 분석 및 대응20 분; 14. 프로젝트 계획 수립하기 2 – 위험 예방 아이디어30 분; 15. 프로젝트 구매/조달 관리하기29 분; 16.프로젝트 계획 종합하기20 분

프로젝트 실행 프로세스: 17. 프로젝트 실행 팀 구조 선정하기25 분; 18. 효과적으로 프로젝트 팀 이끌기18 분; 19. 프로젝트 매니저 리더십 발휘하기19 분

프로젝트 모니터링/통제 프로세스: 20. 프로젝트 모니터링과 통제하기23 분; 21. 프로젝트 성과 관리하기19 분; 22. 프로젝트 변경 관리하기21 분

프로젝트 종료 프로세스: 23. 프로젝트 종료하기24 분

최고의 프로젝트 매니지먼트 스킬 완성하기: 24. 프로젝트 매니지먼트 코어 스킬35 분; 25. 효율성을 높이는 프로젝트 매니지먼트 지원체계22 분; 26. 프로젝트 매니지먼트 성공을 위한 변화관리19 분

강사소개

강사명	안광욱
약력	[학력 및 전공] 연세대학교 MBA 연세대학교 경제학과 [주요경력] - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수 - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원 - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 - 前) ㈜LG-EDS 근무 [주요강의분야] PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서	- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010) -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수

강사명	허정재
약력	PMP(Project Management Professional) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사 PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원 대우종합기계㈜ 근무 아주대 시스템공학 박사 과정 아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업
저서	Challenge PMP