구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십

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( 17건 )

팀 구성원마다의 현 업무역량에 대한 상황판단을 하고 가이드를 제시해 줌으로써 유익한 강의였다
듣기 좋게 설명해주셨습니다.
알기쉽게 강의해주시고 학습자료가 많은 도움이 되었습니다
감사합니다

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험1회

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수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:원

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강의목표

- 리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념 정립 및 도입 방법을 이해합니다.
- 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습합니다.
- 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색합니다.

강의내용

- 상황대응리더십의 기본철학을 설명하고 그 의미를 파악할 수 있다.
- 구성원의 발달단계의 구분요소인 역량과 의욕의 관계를 설명할 수 있다.
- 팀원의 상황(역량, 의욕)에 따라 리더의 행동이 지시적으로 되어야 하는지 지원적으로 되어야 하는지를 구분하여 설명할 수 있다.
- 상황대응리더십을 통해 팀원과 리더가 함께 갈 수 있는 성과지향리더십의 의미와 그 방법을 습득할 수 있다.

학습대상

- 조직의 부서장으로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

미수료 또는 수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십: 1. 상황대응리더십의 이해28 분; 2. 구성원의 발달단계28 분; 3. 구성원의 발달단계 특성과 요구29 분; 4. 상황대응리더십 모델64 분; 5. 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2)64 분; 6. 리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법67 분; 7. 효과적인 임파워먼트 방법62 분; 8. 성과지향 파트너십65 분