신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

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NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험2회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

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※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있습니다.
- 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있습니다.
- 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있습니다.
- 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있습니다.

강의내용

- 리더와 리더십 철학을 설명할 수 있다.
- 성과목표의 영역과 평가기준을 설명할 수 있다.
- 동기부여의 정의를 설명할 수 있다.
- 성과 부진자 관리방법을 적용할 수 있다.

학습대상

- 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
- 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
- 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자

추가정보

학습방법 : html5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량: 1. 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기35 분; 2. 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기37 분; 3. 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기39 분; 4. 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기37 분; 5. 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기38 분; 6. 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기35 분; 7. 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기35 분; 8. 리더의 역할 재정립 하기36 분; 9. 내적 가치를 자극하여 동기부여하기33 분; 10.외적 보상을 자극하여 동기부여하기36 분; 11.임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기39 분; 12.갈등을 관리하여 직무소진 예방하기40 분; 13.학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기34 분; 14.질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기39 분; 15.피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기40 분; 16.문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기41 분

강사소개

강사명	이재희
약력	- 현) 비전경영연구소 - 전) ㈜리더십코리아 - 전) 한국생산성본부 전임위원실 - 전) 한국생산성본부