신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

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총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:이재희 | 강의금액:50,490원 | 교재:없음
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진도80%이상, 시험2회
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※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함
 
 
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    강의목표

    - 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있습니다.
    - 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있습니다.
    - 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있습니다.
    - 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있습니다.

    강의내용

    - 리더와 리더십 철학을 설명할 수 있다.
    - 성과목표의 영역과 평가기준을 설명할 수 있다.
    - 동기부여의 정의를 설명할 수 있다.
    - 성과 부진자 관리방법을 적용할 수 있다.

    학습대상

    - 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
    - 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
    - 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자

    추가정보

    학습방법 : html5
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
    미수료 또는 수강포기 횟수 1회 2회 3회 이상
    지원한도액 차감 20만원 50만원 100만원

    학습목차

    신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
    1. 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기35 분
    2. 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기37 분
    3. 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기39 분
    4. 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기37 분
    5. 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기38 분
    6. 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기35 분
    7. 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기35 분
    8. 리더의 역할 재정립 하기36 분
    9. 내적 가치를 자극하여 동기부여하기33 분
    10.외적 보상을 자극하여 동기부여하기36 분
    11.임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기39 분
    12.갈등을 관리하여 직무소진 예방하기40 분
    13.학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기34 분
    14.질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기39 분
    15.피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기40 분
    16.문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기41 분

    강사소개

    강사명 이재희
    약력
    - 현) 비전경영연구소
    - 전) ㈜리더십코리아
    - 전) 한국생산성본부 전임위원실
    - 전) 한국생산성본부

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