OK를 부르는 문제해결과 보고 스킬

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( 4건 )

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과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험2회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

사업주지원:

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학습일정보기

※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 과제중심의 문제해결을 위한 경영환경 분석 방법 및 다양한 업계 분석 모델을 파악할 수 있다.
- 비즈니스 프로젝트를 위한 목표설정, 가설 설정과 도출 및 데이터 수집, 스토리보드 작성, 인터뷰 기법을 파악할 수 있다.
- 문제해결에 대한 올바른 보고서 작성과 효율적인 프레젠테이션 방법을 숙지할 수 있다.

강의내용

- 문제해결 기본 모델의 이해에 대해 학습합니다.
- 가설과 가설의 도출에 대해 학습합니다.
- 수평적 논리와 수직적 논리에 대해 학습합니다.
- 프레젠테이션의 위험과 리뷰에 대해 학습합니다.

학습대상

- 기업 생존의 핵심 이슈, 문제해결 및 보고를 위한 안목 구축이 필요한 기업체 전 임직원
- 경영지원, 경영혁신 등의 부서 담당자

추가정보

학습방법 : html5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

OK를 부르는 문제해결과 보고 스킬: 1. 어떻게 문제를 해결하고 보고할 것인가?29 분; 2. 문제해결의 기본 도구, 경영환경 분석을 활용하라32 분; 3. 다양한 분석 모델을 활용하라(1)35 분; 4. 다양한 분석 모델을 활용하라(2)33 분; 5. 목표 설정은 비즈니스 프로젝트의 시작이다36 분; 6. 문제해결 프로세스를 파악하라 34 분; 7. 가설 설정으로 탁월한 결론을 도출하라33 분; 8. 데이터 매트릭스로 데이터를 수집하라 33 분; 9. 스토리보드를 통해 전체를 보는 안목을 키워라34 분; 10.인터뷰 기법인 PROCESS를 활용하라33 분; 11.데이터 분석과 진단으로 논리도를 작성하라35 분; 12.보고서는 논리와 헤드라인이 중심이다32 분; 13.보고서의 상세 지원 데이터를 준비하라33 분; 14.설득력을 높이는 보고서 구성 전략을 세워라34 분; 15.보고서 품질의 핵심인 내용을 구조화하라33 분; 16.효율적인 표현 방법으로 보고 내용을 점검하라36 분; 17.프레젠테이션이 성공적인 보고회를 좌우한다40 분

강사소개

강사명	정필영
약력	[학력] - Bond University / International Relations 전공 [경력] - 현)하이트진로㈜ - 전)삼정 KPMG - 전)KT Innoedu(舊 CyberMBA) - 전)액센츄어