뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬

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총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:정진호 | 강의금액:71,060원 | 교재:없음
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  • 중간관리자로 같은 고민들을 가지고 있었는데 강의를 통해 도움이 많이 되었고, 직장에서 팀원들과 적용해 보고자 함.
  • 매우 현실적이고 실질적인 내용으로 잘 구성이 되어있던 것 같습니다. 그 동안 저 자신도 일정 부분은 내 착각 속에 살아 온건 아닌지 되돌아 본 계기가 되었습니다. 알찬 내용 기억에 잘 담아두고 회사 생활에 적극 감안하면서 생활 하려고 합니다. 감사합니다.
과정분류
수료기준
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
신청유형
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※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함
 
 
학습기간
학습일정보기
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있습니다.
    - 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있습니다.
    - 일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있습니다.

    강의내용

    - 전술적 성과보다 적응적 성과가 중요한 이유를 이해할 수 있습니다.
    - 팀장은 타인을 통해 성과를 내는 것이 가장 중요한 역량임을 이해할 수 있습니다.
    - 역량의 차이를 구분하여 팀원의 역량개발 방법을 이해할 수 있습니다.
    - 선진 기업의 Agile 방식을 이해하여 업무에 적용할 수 있습니다.

    학습대상

    - 팀장 및 예비 팀장
    - 조직의 리더

    추가정보

    학습방법 : HTML5
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
    미수료 또는 수강포기 횟수 1회 2회 3회 이상
    지원한도액 차감 20만원 50만원 100만원

    학습목차

    뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬
    1. 내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요?34 분
    2. 팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요?34 분
    3. 자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요?31 분
    4. 팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요?26 분
    5. 왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요?30 분
    6. 불필요한 업무는 무엇이고, 어떻게 줄일 수 있을까요?32 분
    7. 팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요?40 분
    8. 일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요?28 분
    9. 저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까?30 분
    10.일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요?32 분
    11.개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 젋은 직원들과 어떻게 소통해야 할까요?36 분
    12.팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황 정상인가요?25 분
    13.임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요?25 분
    14.최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까?29 분
    15.탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까?33 분
    16.상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요?28 분

    강사소개

    강사명 정진호
    약력
    [학력]
    고려대학교 교육대학원 기업교육(석사졸업)

    [경력]
    현) 정진호가치관경영연구소 더밸류즈 대표
    현) 국가공무원인재개발원 공직가치 전문교수
    전)㈜아이지엠세계경영연구원
    전) 현대경제연구원 인재개발원 실장, 현대오토에버 팀장
    전) KBS1라디오 '힐링이 필요해' 고정패널

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