리더역량 향상과정 - 스마트한 관리스킬 마스터하기

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총 학습일:390일 | 학습시간:21시간 | 난이도:초급 | 강사:최오성외 2명 | 강의금액:62,370원 | 교재:없음
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  • 제가 공부한 경영학, ncs 모듈과 일부 겹치는 부분이 있어서 좀 더 수월하게 들을 수 있었고, 공기업 준비하는 데도 도움이 되는 강의였습니다. 강사분들 강의력도 좋으시고 세세하게 잘 배웠습니다!
  • 100점 만점에 100점. 동영상 강의 잘들었습니다. MZ세대 관리위한 스킬이 한층 더 업그레이드된 것 같습니다.
  • 팀원에 대하여 적절한 동기 부여 방식에 대하여 공부하게 되어 유익한 시간이였습니다.
  • 강의를 통해 업무능력향상 및 개인발전에 도움이 되었습니다. 감사합니다.
과정분류
수료기준
진도80%이상, 시험2회
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※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함
 
학습기간
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    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 업무의 성과는 물론 조직의 생존과도 직결되는 복합적 문제해결 역량을 습득하고 조직에 활용할 수 있습니다.
    - 언제든 당면할 수 있는 문제상황을 방지하고 효율적인 업무 및 조직원 관리 스킬을 습득할 수 있습니다.
    - 프로젝트 관리지식, 창의적 문제해결을 위한 접근 방법, 조직원 역량 향상을 위한 코칭 스킬들을 습득해서 업무 현장에 활용할 수 있습니다.
    - 광범위한 코칭이 아닌 팀원 개인의 개성을 고려하고 상황에 적합한 맞춤별 코칭방법을 습득하여 적용할 수 있습니다.

    강의내용

    - 문제를 정의하고 제대로 인식하는 방법에 대해 설명할 수 있다.
    - 흔히 행하고 있던 잘못된 코칭 방법을 고치는 방법에 대해 설명할 수 있다.
    - 팀원의 동기를 점검하고, 변화된 행동을 지속시킬 수 있는 방법에 대해 설명할 수 있다.
    - 이상적인 프로젝트 관리자의 역할과 특징에 대해 각각 나열할 수 있다.

    학습대상

    - 과장이상급의 차기 리더 이상의 임직원
    - 변화하는 사회에 필요한 문제해결과 코칭 역량을 갖추고자 하는 임직원
    - 조직에게 필요한 효율적인 프로젝트 관리 스킬을 갖추고 싶은 임직원

    추가정보

    학습방법 : HTML5
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
    미수료 또는 수강포기 횟수 1회 2회 3회 이상
    지원한도액 차감 20만원 50만원 100만원

    학습목차

    리더역량 향상과정 - 스마트한 관리스킬 마스터하기
    1. 문제해결을 위한 제대로 된 문제인식35 분
    2. 문제 분석을 통해서 핵심문제 정확히 파악하기30 분
    3. 문제의 근본원인과 상황정보 파악하기28 분
    4. 문제해결을 위한 벤치마킹, 아이디어를 신속하게 제시하는 방법27 분
    5. 창의적인 해결방안 도출과 방향성 제시29 분
    6. 해결안의 개발과 실행25 분
    7. 팀원에게 도움이 되는 코칭 방법29 분
    8. 팀원의 업무를 향상시키는 코칭 방법42 분
    9. 의욕이 없는 소극적인 팀원을 위한 코칭37 분
    10.다양한 유형의 팀원들에게 하는 맞춤형 코칭 방법43 분
    11.코칭으로 팀원의 실행력, 자율성, 생각을 끌어내는 방법39 분
    12.팀원이 공감하고 자신감이 높아지는 코칭 방법36 분
    13.프로젝트 관리의 기본35 분
    14.프로젝트 범위 관리42 분
    15.프로젝트 일정 관리27 분
    16.프로젝트 원가와 품질 관리26 분
    17.프로젝트 팀원 관리41 분
    18.프로젝트 이해관계자 관리25 분
    19.프로젝트 리스크 관리28 분
    20.프로젝트 변경 및 종료 관리37 분

    강사소개

    강사명 안광욱
    약력
    [학력 및 전공]
    연세대학교 MBA
    연세대학교 경제학과

    [주요경력]
    - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
    - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
    - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
    - 前) ㈜LG-EDS 근무

    [주요강의분야]
    PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
    저서
    - Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
    -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수
    강사명 지덕언
    약력
    현) PSI컨설팅 리더십솔루션 센터장
    전) NemoBPG 부사장
    전) CLICK 컨설팅 대표
    전) LG인터넷 전략기획팀장
    주요강의분야: 리더십/커뮤니케이션/성과코칭/멘토링/사내강사양성
    강사명 최오성
    약력
    - PSI컨설팅 SMART Work 센터연구소 소장
    - 전)LG.Philips LCD 전문교육팀/연수기획팀
    - 전)Korea Management System 전문위원
    - 전)한양여대 여성인력개발과 외래교수
    - 연세대 산업교육전공 석사
    - 주요강의분야: 문제해결력, 기획력, 업무처리스킬, 신입사원과정, 리스크관리 등

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