[물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류

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총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:박석하, 안예환 | 강의금액:50,490원 | 교재:없음
구매·유통·물류
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  • 물류 초짜가 이해하기에는 좀 난해하며, 전반부 강사의 강의내용 스피치가 좀 부족해 보입니다. 판서의 형태로 진행했으면 좋았을 것 같습니다. 그래도 공장물류에 대한 이해의 기회는 된 것 같습니다.
  • 기존업무와는 다른 물류회사에 와서 물류업무를 배우다 보니, 많이 서툴고 어려웠으나, 본강의를 통해서 어느정도 어려움들이 해소 되어 좋은 강의라 생각합니다.
  • 공장물류를 접할 곳이 없었는데, 실무적인 강의라 유용했습니다. 대신 물류비관리와 공장 물류 강의 설명해주신 case에 대해 어떻게 대처해야 하는지, 직장인으로써 어떻게 역량을 쌓을 수 있는지 방법을 알려주시면 더욱 좋을 것 같습니다. ^^
  • 물류관련 지식이나 회계 기초가 있으면 듣기 수월 할 것 같습니다.
과정분류
수료기준
진도80%이상, 시험1회
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※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함
학습기간
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    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
    - 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
    - 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
    - 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
    - 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.

    강의내용

    - 물류비의 개념을 설명하고, 물류비 관리의 변천과정을 파악할 수 있다.
    - 운행지표의 구성요소인 차량운행 거리 및 운행시간을 설명하고, 운임계산 특례를 파악할 수 있다.
    - 제조업 물류비를 설명하고, 영역, 기능, 형태, 분기, 제품별 물류비를 분석하는 방법을 습득할 수 있다.
    - 공장물류 개선을 위한 접근방법의 효과성을 비교할 수 있다.

    학습대상

    - 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자
    - 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자

    추가정보

    학습방법 : HTML5
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
    미수료 또는 수강포기 횟수 1회 2회 3회 이상
    지원한도액 차감 20만원 50만원 100만원

    학습목차

    [물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류
    1. 물류비의 개념27 분
    2. 물류비 관리목적37 분
    3. 물류비 산정기준29 분
    4. 물류비 계산30 분
    5. 운송비 계산 및 분석27 분
    6. 물류센터비용 (보관비 외) 계산 및 분석28 분
    7. 물류비 개선방안27 분
    8. 물류비 사례분석29 분
    9. 공장물류와 공급망관리(SCM)35 분
    10.공장물류 추진방법과 전략적 활동44 분
    11.공장물류와 VS(LEAN) 개선 방법론54 분
    12.공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(1): 물류계획과 Industry 4.032 분
    13.공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(2): 조달과정43 분
    14.공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(3): 생산출하42 분
    15.공장물류를 위한 “물류도구” 개선41 분
    16.공장물류활동 방법론과 제조현장 실무43 분

    강사소개

    강사명 박석하
    약력
    - 한국생산성본부
    강사명 안예환
    약력
    - 한국생산성본부 출강

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