[계층교육 시리즈] 변화의 실행력, 조직의 미래를 만들어가는 중간관리자

리더십

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과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험2회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

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수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:원

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강의목표

- 4차 산업혁명 시대에 필요한 리더상을 이해할 수 있습니다.
- 핵심리더로서 변화를 고민해야 하는 영역을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 핵심리더에게 필요한 스킬을 함양할 수 있습니다.

강의내용

- 변화의 시대에 필요한 리더의 역할을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 벨빈 팀 역할모델을 활용해 팀의 정체성과 실행력을 강화할 수 있습니다.
- 직원들이 조직에 몰입하는 이유를 확인하고 직원몰입도를 관리할 수 있습니다.
- 리더십 사례를 통해 리더의 행동을 벤치마킹 할 수 있습니다.

학습대상

- 중간관리자로써 부서를 관리하고 조직을 이끌어가는데 필요한 역량을 강화하고자 하는 중간관리자
- 업무수행과 퍼포먼스 향상에 필요한 필수 스킬을 습득하고자 하는 입사 10년 이상 임직원

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

미수료 또는 수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[계층교육 시리즈] 변화의 실행력, 조직의 미래를 만들어 가는 중간관리자: 1. 4차 산업혁명 시대에 조직의 미래를 만드는 리더가 되라35 분; 2. 강점을 기반으로 동기부여하라42 분; 3. 조직 약속을 지속적으로 공유하라41 분; 4. 고객의 중요성을 강조하라31 분; 5. 팀 실행력을 강화하라34 분; 6. 변화의 방향성을 이해하라40 분; 7. 변화를 실행하라32 분; 8. 조직문화를 관리하라48 분; 9. 전략을 관리하라41 분; 10.프로젝트를 관리하라43 분; 11.사람을 관리하라35 분; 12.중간관리자 스킬 up - 인사실무47 분; 13.중간관리자 스킬 up - 성과코칭52 분; 14.중간관리자 스킬 up - 갈등관리38 분; 15.리더십 인사이트36 분; 16.퍼실리테이턴트의 넛지42 분

강사소개

강사명	서명호
약력	<학력> - 영국 랑카스터대학교 HR & Consulting 석사 졸업 - 연세대학교 정치학 석사 졸업 <경력> - G-Squares 대표이사 - G-Seed 사회적협동조합 이사 - 동성코퍼레이션 기업문화팀 - 밸러스 컨설팅 - 현대엠엔소프트 경영기획팀 - 인터위즈 컨설팅