아는 만큼 코칭하는 기적의 성과관리

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총 학습일:390일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:김정일 | 강의금액:50,490원 | 교재:없음
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  • 성과관리를 위한 전반적인 정보를 습득할 수 있어서 유익한 시간이 되었으며 앞으로의 취업 지속 중 유용하게 활용될 수 있을 것으로 보입니다.
  • 성과관리를 통해 개개인의 능력을 최대로 이끌어 낼 수 있단 점이 인상깊었습니다. 처음에는 인사평가라고 인식하고 있었지만 강의를 수강할 수록 다른 개념으로 자리잡을 수 있었습니다. 피평가자의 입장에서 성과관리의 모듈을 이해하는데 도움이 되었고 평가자에게 이런 강의를 들려주는 시간이 있었으면 좋겠다는 생각을 했습니다. 미래에 평가자가 되었을 때 여러부분을 고려하며 관리하면 좋을 것같습니다. 감사합니다.
  • 직장내에서 직원 코칭에 대한 내용과 성과관리가 필요해서 해당 내용을 수강하게 되었다. 성과관리라는 것이 머리서 뿌옇게만 보이던 물체가 눈앞에서 그 실체가 보이는 듯 개념이 잡히는 강의 였다. 처음 접하는 용어도 생소하였지만, 필요한 내용에 맞추어 요약되어 있어 차라리 큰 골격을 파악하기에 무리가 없었던 듯 하다. 처음 성과관리에 대한 개념을 시작한 관리자라면 이 강의는 매우 큰 도움이 되리라 생각한다. 강의 후 깨달음이란 그동안 내가 했던 것이 성과관리를 위한 코칭, 피드백이라 생각했는데...... 무지의 깨달음이 느껴지며, 올바른 성과관리를 생각하면서 직장생활을 하게 되었으며, 코칭도 직원입장에서 어떻게 받아들여질지 생각하며 실천하고 있다.
  • 아는 만큼 코칭하는 기적의 성과관리를 통해 성과관리 능력을 높였습니다.
과정분류
수료기준
진도80%이상, 시험2회
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※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함
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    강의목표

    - 효율적인 업무수행을 위한 성과면담의 중요성을 알고, 효율적으로 성과관리계획을 수립할 수 있습니다.
    - 효율적인 성과면담을 위한 피드백, 인정, 코칭 등 다양한 성과면담 프로세스와 스킬을 알고 성과관리에 적용할 수 있습니다.
    - 성과면담을 현업에 적용할 때 지켜야 할 원칙과 하지 말아야 할 행동을 설명할 수 있습니다.

    강의내용

    - 리더가 알아야 할 성과관리에 대해 학습합니다.
    - 성과관리의 흐름에 대해 학습합니다.
    - 단계별 성과면담 프로세스에 대해 학습합니다.
    - 전략적 성과관리에 대해 학습합니다.
    - 성과관리 실행 팁에 대해 학습합니다.
    * 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!

    학습대상

    - 팀장, 전문간부, 신임과장, 감독자, 관리자 승진 대기자
    - 팀원의 성과관리를 위해 성과면담 스킬이 필요한 중간관리자
    - 조직의 업무를 개선하고 성과를 창출하고자 하는 인사팀 담당자

    추가정보

    학습방법 : HTML5
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
    미수료 또는 수강포기 횟수 1회 2회 3회 이상
    지원한도액 차감 20만원 50만원 100만원

    학습목차

    아는 만큼 코칭하는 기적의 성과관리
    1. 리더가 알아야 할 성과관리30 분
    2. 성공적 성과관리를 위한 관리자의 마음가짐26 분
    3. 성과관리의 새로운 흐름26 분
    4. 성과관리의 시작! 목표설정의 중요성26 분
    5. 목표 달성 방향 측정! 성과지표 수립34 분
    6. 미래 설계를 위한 성과면담의 이해29 분
    7. 단계별 성과면담 프로세스32 분
    8. 미리 알아두어야 할 평가자 오류 및 기록법31 분
    9. 전략적 성과관리 스킬1 : 피드백27 분
    10.전략적 성과관리 스킬2 : 인정 32 분
    11.전략적 성과관리 스킬3 : 코칭 35 분
    12.전략적 성과관리 스킬4 : 코칭기술 33 분
    13.전략적 성과관리 스킬5 : 성격유형에 따른 면담34 분
    14.전략적 성과관리 스킬6 : 성과향상계획34 분
    15.전략적 성과면담 스킬7 : 어려운 면담 33 분
    16.성과관리 실행 전 알아두면 좋을 팁35 분

    강사소개

    강사명 김정일
    약력
    - 현 PNP Partners 대표
    - WatsonWyatt,상무
    - Accenture 선임컨설턴트
    - 행정고시 32회 ? 서울시,국무조정실 근무
    - 현, 중앙인사위원회 성과관리연구위원
    - ㈜이수 액션러닝 진행
    - 인천지하철공사 BSC 성과제도 구축
    - 기상청 통합성과관리체제 구축
    - 국방부 정보화기획관 조직설계 및 성과 체제
    - 해양수산부 성과관리체계 구축
    - 국민연금관리공단 조직재설계 및 적정인력 산정
    - 한국 허치슨 터미널 직무급 설계
    - LG Caltex 정유 임원보상
    - 한라공조 직급체계 재설계 및 평가체계 재설계
    - 싱가폴 국세청 조직재설계 및 프로세스 재구축
    - 서울대학교 홍보조직 재설계
    - KT&G 적정인건비 규모 연구
    - 대한생명 신인사체계 구축 ? 연봉제 및 성과관리
    - 삼성생명 자산BU 신인사체계 구축(직무급,성과관리

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