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열정을 깨우는 부드러운 개입, 넛지 리더십

총 학습일:391일 | 학습시간:19시간 | 난이도:초급 | 강사:김정현 | 강의금액:72,200원 | 교재:없음
리더십
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  • 열정이 있는 한 사람은 단순한 관심이 있는 40명 보다 낫다..
과정분류
  • NCS직무분류 : (02010101) 경영기획
신청유형 | 수료기준
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
진도70%이상, 시험1회
학습기간
학습일정보기
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 창의 경제시대에 맞는 새로운 리더십 모델인 넛지 리더십(Nudge Leadership)의 원칙과 프로세스를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.
    - 넛지 리더십의 실행으로 구성원의 창의와 열정을 이끌어 내고 부드러운 개입을 통해 창의적인 조직으로 발전할 수 있다.
    - 리더 자신의 넛지 리더십 지수를 평가해 보고 리더십을 개선하여 현대 사회에 필요한 리더십 역량을 갖출 수 있다.

    강의내용

    - 넛지리더십에 대해 학습합니다.
    - 넛지리더의 원칙 LEAD에 대해 학습합니다.
    - 넛지리더십 실행단계 NUDGE에 대해 학습합니다.
    - 넛지리더십의 전략스킬 향상방법에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 기업체 전 부문의 관리자
    - 구성원의 창의적 능력과 열정을 끌어올려 탁월한 성과를 내고자하는 임직원
    - 리더 자신과 조직원의 리더십을 개선하고 창의적인 조직으로 성장시키려는 임직원

    추가정보

    학습방법 : 플래시+html
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2019.01.15 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가발생등의 패널티가 주어집니다.
    근로자카드 발급일 미수료 또는
    수강포기 횟수
    지원한도액 차감 카드사용정지 자비부담금 발생
    19년 1월 15일 이전 1회 20만원 60일 정지 자비부담금 없음
    2회 이상시 30만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    19년 1월 15일 이후 1회 20만원 정지 없음 자비부담금 없음
    2회 50만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    3회 100만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장넛지로 리드하라!
    43 분1.  리더십도 진화한다
    48 분2.  넛지와 리더십의 만남, 넛지 리더십
    56 분3.  오류를 범하는 리더들의 착각
    65 분4.  자발적인 창조 동기를 부여하는 넛지 리더십
    64 분5.  부드러운 개입의 방법론, 핵카톤 사례
    제2장넛지 리더의 기본 원칙, LEAD
    45 분1.  Listen, 넛지 리더십의 LEAD와 경청
    51 분2.  Empathy, 공감과 감성의 리더십
    49 분3.  Ask, 생각을 깨우는 질문의 힘
    49 분4.  Discover, 문제를 해결하는 넛지형 사고
    제3장넛지 리더십 실행 프로세스, NUDGE
    46 분1.  넛지 리더십 모델과 프로세스
    47 분2.  Needs find, 고객의 니즈를 발견하라
    49 분3.  Unique competency, 핵심 역량을 갖춰라
    44 분4.  Discontinuity, 불연속성을 이용하라
    46 분5.  Grand vision, 비전을 업그레이드하라
    56 분6.  Erase orthodoxy, 발상을 전환하라
    제4장넛지 리더십 전략 스킬 업!
    45 분1.  스마트 워크 시대의 소통 전략
    45 분2.  넛지 아이디어 실행 사례와 전략
    48 분3.  넛지 리더십 지수를 높여라!

    강사소개

    강사명 김정현
    약력 현) 과정기획 및 설계 전문가
    경희대 산업공학과 졸업
    전 ㈜에니넷 대표이사
    전 캠퍼스21 과정 설계 책임 연구원
    전 이매니지먼트 윤리경영 연구소장

    [강의이력]
    1995. 삼성 그룹 인터넷 활용 강의
    2000. 현대자동차 디지털 컨텐츠의 미래 강의
    2004. 하이닉스 반도체 윤리경영 임원 워크샵 외 다수