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고민타파! 리더의 질문에 답하다

총 학습일:391일 | 학습시간:22시간 | 난이도:중급 | 강사:김응석 | 강의금액:59,400원 | 교재:없음
리더십
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  • 대학교 재학시절,인터넷 강의로 학점을 이수한 적이 있는데..
  • 약간 어렵긴했지만 도움 많이되었습니다.^^
  • 귀에 쏙쏙 들어오는 강의네요~재밌어요
  • 알짜배기 정보만모여있어요 너무좋네요 필수강의라고..
과정분류
  • NCS직무분류 : (02010101) 경영기획
신청유형 | 수료기준
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
진도70%이상, 시험1회
학습기간
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    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 성과 창출 리더십의 필수적인 능력인 동기부여, 코칭, 임파워먼트, 문제 해결 스킬 등을 실제적인 솔루션과 구체적인 방법 중심으로 학습하여, 업무 현장의 문제를 해결하는 실제적인 문제 해결 능력 습득합니다.
    - 직원들이 열정을 가지고 자발적이고 능동적으로 일을 하도록 만드는 효과적인 동기부여 솔루션과 성공적인 권한위임 솔루션인 사고 확장 질문 스킬, 내적 동기부여법, 효과적인 권한위임 3원칙, 권한위임 관리 감독의 3원칙, 권한위임 실패 유형별 솔루션 습득한다.
    - 직원들의 잠재 능력을 최대한 끌어 올릴 수 있는 효과적인 지시와 업무 방법, 열린 소통 커뮤니케이션, 체계적인 코칭 솔루션인 마음을 여는 적극적 경청의 기술, 자기주도적 업무 진행 솔루션, GROW 코칭 프로세스, SMART 목표 설정, 긍정적 비판의 기술 등을 습득한다
    - 복잡하게 얽힌 문제 해결, 딜레마 해결, 열심히 일은 하지만 성과가 오르지 않는 직원들, 의사결정, 문제 예방 등을 해결하는 솔루션인 TOC, 창의적 문제 해결 솔루션, 비주얼 플래닝, 의사결정 6 단계, 문제 예방 3원칙 등을 습득한다.

    강의내용

    - 리더로서 복잡하게 얽힌 문제 해결, 딜레마 해결, 열심히 일은 하지만 성과가 오르지 않는 직원들, 의사결정, 문제 예방 등을 해결하는 솔루션인 TOC, 창의적 문제 해결 솔루션, 비주얼 플래닝, 의사결정 6 단계, 문제 예방 3원칙 등을 학습하여 바로 현장에서 적용할 수 있습니다.

    학습대상

    기업체 전 부문의 중간 관리자 (팀장) 및 팀장 예정자
    - 업무 현장에서 가시적인 성과를 창출할 수 있는 구체적이고, 현실 적용 가능한 솔루션을 알고 싶어하는 리더(팀장)들
    - 교과서적인 경영 이론이 아니라 실제적인 현장의 문제를 해결할 수 있는 쉽고 간결한 실제적인 솔루션을 알고 싶어하는 리더(팀장)들
    - 동기부여, 코칭, 권한위임, 문제 해결 등 리더가 갖추어야 할 리더십 능력들 중에서 업무 현장에 꼭 필요한 현실적인 솔루션을 알고 싶어하는 리더(팀장)들

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2019.01.15 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가발생등의 패널티가 주어집니다.
    근로자카드 발급일 미수료 또는
    수강포기 횟수
    지원한도액 차감 카드사용정지 자비부담금 발생
    19년 1월 15일 이전 1회 20만원 60일 정지 자비부담금 없음
    2회 이상시 30만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    19년 1월 15일 이후 1회 20만원 정지 없음 자비부담금 없음
    2회 50만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    3회 100만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장오리엔테이션
    10 분1.  오리엔테이션
    제2장성과 창출 리더 되기
    36 분1.  성과를 올리기 위해서는 어떤 리더가 되어야 하나?
    35 분2.  직원의 능력을 최대한 끌어올리는 효과적인 방법은 없나?
    40 분3.  업무 의욕 없는 직원들, 어떻게 의욕을 불러 일으키나?
    제3장권한위엄
    29 분1.  권한위임, 누구한테 무엇을 어떻게 맡겨야 하나?
    38 분2.  권한위임 했는데 안심이 안 된다. 어떻게 해야 하나?
    25 분3.  권함위임 실패했다. 그 이유는 무엇일까?
    제4장성과 향상 코팅
    31 분1.  마음을 열지 않은 직원들과 어떻게 소통해야 하나?
    28 분2.  지시한 것만 하는 직원, 어떻게 해야 하나?
    33 분3.  직원들의 성과를 높이기 위해 어떻게 코칭 해야 하나?
    33 분4.  목표가 있는데도 갈팡질팡 하는 직원, 어떻게 해야 하나?
    37 분5.  직원들의 문제점을 지적할 때 어떻게 해야 하나?
    제5장문제 직원 다루기
    28 분1.  매사에 부정적인 직원, 어떻게 다루어야 하나?
    38 분2.  꼬치 꼬치 따지는 등 골치 아픈 직원, 어떻게 다루어야 하나?
    제6장문제 해결 스킬
    40 분1.  잘못된 의사결정을 내릴까 봐 두렵다.
    35 분2.  복잡하게 얽혀 있는 문제들, 한 방에 해결하는 방법은 없나?
    36 분3.  딜레마에 부딪쳤을 때 어떻게 해결해야 하나?
    37 분4.  직원들이 일은 열심히 하는데 성과가 오르지 않는다면?
    42 분5.  문제를 사전에 예방할 수는 없나?
    제7장커뮤니케이션 스킬
    28 분1.  메시지를 어떻게 잘 전달할 수 있을까?
    40 분2.  어떻게 하면 논리적으로 커뮤니케이션 할 수 있을까?
    25 분3.  의견이 어긋나는 상대방과 합의하려면 어떻게 해야 하나?

    강사소개

    강사명 김응석
    약력 - (현)지식디자인사 think story 대표
    - (주)나날 이사 (PM 및 교수설계팀장) (2000~ 2009)
    - 한국 사이버 교육학회 스토리텔링 양성교육 과정 강사
    저서 <이러닝 과정 원고 집필>
    '정도경영의 이해' ((LG 인화원, 2012년)
    'HMG Core Values Introduction' (현대자동차, 2011년)
    'LG Way의 이해' (LG 인화원, 2010년)
    '고민타파! 현장에서 통하는 리더십' (자체 제작, 2010))
    '금융소비자시대, 어떻게 할 것인가?' (증권협회, 2009년)