구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십

리더십

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학습수강후기

( 18건 )

처음에는 단순하게 리더십 강의가 어떤 사람이 리더이며 이런 상황에서 리더의 덕목을 배우겠지 이런 간단한 생각으로 듣기 시작했습니다. 하지만, 들어볼수록 리더의 자세 뿐만 아니라 팀 구성원에 따라 그 상황에 따라 다르게 행동하며 더 좋은 방향으로 이끌어주는 것이 바로 리더라는 것을 배웠습니다. 강사님께서도 흥미롭게 이끌어주셔서 더 도움이 되었던것 같습니다. 좋은 경험이었습니다. 감사합니다.
강사님께서 조근조근한 말투로 친절하게 설명해주셔서 좋았습니다. 말로 하는 설명이 많다보니 공부하면서 자막 스크립트를 다시 보고 도움을 받았습니다. 강의자료는 아무래도 요약본이다보니 설명들었던 내용의 요점만 있기에 따로 메모도 하면서 들었더니 과제할 때도 쓰이더라구요. 강의 즐겁게 잘 들었습니다.
팀원 역량에따라 성장할수있도록 잘 이용하겠습니다
팀 구성원마다의 현 업무역량에 대한 상황판단을 하고 가이드를 제시해 줌으로써 유익한 강의였다

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험1회

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※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념 정립 및 도입 방법을 이해합니다.
- 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습합니다.
- 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색합니다.

강의내용

- 상황대응리더십의 기본철학을 설명하고 그 의미를 파악할 수 있다.
- 구성원의 발달단계의 구분요소인 역량과 의욕의 관계를 설명할 수 있다.
- 팀원의 상황(역량, 의욕)에 따라 리더의 행동이 지시적으로 되어야 하는지 지원적으로 되어야 하는지를 구분하여 설명할 수 있다.
- 상황대응리더십을 통해 팀원과 리더가 함께 갈 수 있는 성과지향리더십의 의미와 그 방법을 습득할 수 있다.

학습대상

- 조직의 부서장으로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십: 1. 상황대응리더십의 이해28 분; 2. 구성원의 발달단계28 분; 3. 구성원의 발달단계 특성과 요구29 분; 4. 상황대응리더십 모델64 분; 5. 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2)64 분; 6. 리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법67 분; 7. 효과적인 임파워먼트 방법62 분; 8. 성과지향 파트너십65 분