멘토와 멘티 모두를 행복으로 이끄는 북극성 멘토링

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( 1건 )

회사의 멘토링 과정에 뽑혀서 추천으로 들은 교육이었습니다. 처음에는 수료증을 제출하기 위한 교육으로 생각하고 듣기 시작했는데 다른 강의와 달리 교육과정을 설명하기에 앞서 짧은 드라마와 같은 회사의 상황 예시들을 보여주면서 동기유발을 하였고, 후반부에는 각 회차별 내용과 연관된 실제 멘티들의 인터뷰를 통해서 이 교육과정을 통하여 향후 멘티 들이 어떤부분에 고마움을 느끼는지에 대해서 미리 알수 있는 좋은 계기가 되었습니다. 향후 멘토로서 어떻게 멘티들에게 다가가야하며, 어떤부분을 주의해야할지 알게 된 좋은 교육이었습니다.

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험1회

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학습일정보기

※ 기업규모별 환급비 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 멘토링의 중요성과 필요성을 이해하고, 이를 현업에 적용하기 위한 포인트를 찾아낼 수 있다.
- 멘토링를 활용한 부하 육성 전략을 습득하여 실제 부하 직원을 멘토링할 수 있다.
- 멘토링을 통해 부하 직원의 다섯 가지 영역(인성, 관계, 리더십, 혁신, 성과)에 있어 고른 성장과 육성을 달성할 수 있다.

강의내용

- 멘토링의 기본 개념을 학습합니다.
- 멘토링의 중요성에 대해 학습합니다.
- 직무 멘토링에 대해 학습합니다.
- 직무 외 멘토링에 대해 학습합니다.

학습대상

- 부하 직원의 성장을 돕기 위해 고민하는 모든 리더와 멘토

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

멘토와 멘티 모두를 행복으로 이끄는 북극성 멘토링: 1. 멘토링의 필요성과 중요성30 분; 2. 멘토링을 위한 준비30 분; 3. 멘토와 멘티의 관계 설정하기 30 분; 4. 직무 멘토링37 분; 5. 직무 외 멘토링36 분; 6. 멘토링의 실제 147 분; 7. 멘토링의 실제 250 분; 8. 상황별 멘토링 전략35 분