뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬

리더십

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학습수강후기

( 5건 )

중간관리자로 같은 고민들을 가지고 있었는데 강의를 통해 도움이 많이 되었고, 직장에서 팀원들과 적용해 보고자 함.
매우 현실적이고 실질적인 내용으로 잘 구성이 되어있던 것 같습니다. 그 동안 저 자신도 일정 부분은 내 착각 속에 살아 온건 아닌지 되돌아 본 계기가 되었습니다. 알찬 내용 기억에 잘 담아두고 회사 생활에 적극 감안하면서 생활 하려고 합니다. 감사합니다.
리더십 스킬향상에 도움이 되었다.
그 동안의 조직관리에 대해 반성도 할 수 있었고 미래 조직관리 계획에 많은 도운이 될 것 같습니다.

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상

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※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있습니다.
- 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있습니다.
- 일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있습니다.

강의내용

- 전술적 성과보다 적응적 성과가 중요한 이유를 이해할 수 있습니다.
- 팀장은 타인을 통해 성과를 내는 것이 가장 중요한 역량임을 이해할 수 있습니다.
- 역량의 차이를 구분하여 팀원의 역량개발 방법을 이해할 수 있습니다.
- 선진 기업의 Agile 방식을 이해하여 업무에 적용할 수 있습니다.

학습대상

- 팀장 및 예비 팀장
- 조직의 리더

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬: 1. 내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요?; 2. 팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요?; 3. 자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요?; 4. 팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요?; 5. 왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요?; 6. 불필요한 업무는 무엇이고, 어떻게 줄일 수 있을까요?; 7. 팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요?; 8. 일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요?; 9. 저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까?; 10.일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요?; 11.개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 젋은 직원들과 어떻게 소통해야 할까요?; 12.팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황 정상인가요?; 13.임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요?; 14.최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까?; 15.탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까?; 16.상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요?

강사소개

강사명	정진호
약력	[학력] 고려대학교 교육대학원 기업교육(석사졸업) [경력] 현) 정진호가치관경영연구소 더밸류즈 대표 현) 국가공무원인재개발원 공직가치 전문교수 전)㈜아이지엠세계경영연구원 전) 현대경제연구원 인재개발원 실장, 현대오토에버 팀장 전) KBS1라디오 '힐링이 필요해' 고정패널