100년 기업의 변화경영

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NCS인정여부:인정 |총 학습일:391일 | 학습시간:20시간 | 난이도:초급 | 강사:윤정구 | 강의금액:59,400원 | 교재:없음
경영·경제·전략
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  • 규모에 상관없이 업체를 운영중인 분들에게 많은 도움이 될거라 생각한다 잘못알고 잇엇던 점도 확인할 수 잇엇고 당연히 그래야 하는것인지 알앗던 것도 다시 한번 확인할 수 잇는 시간이엇다. 언제가 규모가 잇는 사업장을 운영하게 된다면 그전에 다시 한번 수강하고 싶다
  • 쉽고 잘 이해됐어요
  • 경영학 관련으로 문외한이었는데, 기본적인 내용과 회사 생활에 유용하게 활용할 수 있는 이론들을 잘 배웠습니다.
  • 시험이 조금 어려웠지만 잘 들었습니다.
과정분류
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진도80%이상, 시험2회
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※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함
 
 
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    강의목표

    - 변화의 필요성 및 목적을 파악하고 근원적 변화를 위한 방안 및 조직과 개인의 변화관계를 인식하여 변화 챔피언의 역할을 설명할 수 있다.
    - 변화경영의 E전략과 O전략에 대해 이해하고 조직변화를 위한 변화모형에 대해 설명할 수 있다.
    - 근원적 변화를 못하는 이유와 변화를 위한 방법을 알아보고 타 사의 변화전략에 대한 사례를 통해 변화를 위한 효과적인 전략을 이해할 수 있다.
    - 변화의 목적지에 도달하기 위한 정신모형의 의미, 비전설정을 위한 가이드라인을 통해 비전을 설계하며 비전달성을 위한 커뮤니케이션의 중요성에 대해 설명할 수 있다.
    - 변화경영을 위한 시스템 구축의 방법을 이해하고 변화경영을 위한 동적역량관리 방안과 변화챔피언 9단계 모형에 따른 변화단계별 행동방향을 설명할 수 있다.

    강의내용

    - 변화경영에 대한 두 가지 전략에 대해 학습합니다.
    - 조직의 근원적 변화가 어려운 이유에 대해 알아보고 이에 해당하는 해결방법을 학습합니다.
    - 비전 설계 및 비전 커뮤니케이션, 비전 프로젝트에 대해 학습합니다.
    - 시스템 구축 및 HR 시스템 구축에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 전 임직원
    - 경영지원, 전략기획 부서 담당자
    - 변화경영에 대한 마인드를 함양하고 싶은 직장인

    추가정보

    학습방법 : HTML5
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2020.01.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
    미수료 또는 수강포기 횟수 1회 2회 3회 이상
    지원한도액 차감 20만원 50만원 100만원

    학습목차

    제1장100년 기업의 변화경영
    41 분1.  혼돈이론과 근원적 변화
    37 분2.  영웅의 여행
    41 분3.  변화 챔피언
    38 분4.  변화경영에 관한 몇 가지 신화
    36 분5.  변화경영의 두 가지 전략
    37 분6.  신 레빈 이론
    36 분7.  조직이 근원적 변화를 못하는 이유
    38 분8.  변화에 대한 두려움 극복하기
    37 분9.  변화에 대한 각성 전략
    52 분10. 변화의 목적지
    32 분11. 비전설계
    36 분12. 비전 커뮤니케이션
    52 분13. 비전 프로젝트
    38 분14. 시스템 구축 : 정신모형 Ⅱ의 제도화
    44 분15. HR시스템 구축
    48 분16. 문화관리
    39 분17. 동적역량관리
    48 분18. 변화 챔피언 모형
    59 분19. 100년 기업을 향한 도전

    강사소개

    강사명 윤정구
    약력 - 현) 코넬대학교 조직행동론 학과 겸임교수
    - 현) 집단동학응용센터 소장
    - 현) 대한 리더십학회 회장
    - 현) 한국 인사조직학회 부회장
    - 현) 고위공무원단 평가위원

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