전략기획노트.

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

본 과정은 근본 원리나 최신 유행 전략보다는 인력적 차원의 정비와 함께 간소한 프로세스를
구축해서 전략을 수립한 다음, 실행에 옮겨 결과를 도출할 수 있는 방법을 배울 수 있다. 이를
통하여 시장을 선도하는 전략을 구축할 수 있는 원칙을 마련할 수 있다.

-무엇을 판매할 것인가 이해
-목표 고객 설정 방법 이해
-경쟁 상황에서 어떻게 할 것인가 방법 학습

강의내용

핵심역량의 개념과 조건이 무엇인지 알 수 있습니다.
전략 기획 수립 시 브레인스토밍을 실시하기 위한 절차와 유의점을 이해할 수 있습니다.
전략 실패의 이유를 설명할 수 있다.

학습대상

직원 : 입사 2년차 이상의 사원~과장

- 기본적으로 회사의 정책을 이해하고, 이에 대한 실행에 직접적인 책임을 가진 구성원
- 신규 프로젝트(기획/마케팅/개발 등)를 기획하고, 실행하는 구성원

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

전략기획노트: 1. 전략기획의 시작43 분; 2. 시장 세분화의 법칙60 분; 3. 경쟁사와 비즈니스 환경 분석76 분; 4. 숫자로 보는 기업의 현재48 분; 5. 차별화된 핵심 역량을 키워라62 분; 6. 미래에 대한 가정63 분; 7. 비즈니스 환경에 대한 가정36 분; 8. 다가올 위협과 기회는 무엇인가?41 분; 9. 10년 후 기업의 미래29 분; 10.전략적 포커스 설정71 분; 11.경쟁 전략 수립54 분; 12.전략적 기획서의 완성49 분; 13.자발적 참여 유도46 분; 14.실행 계획서 작성37 분; 15.자원이용 계획 수립57 분; 16.전략 실행의 모니터링34 분