[핵심리더양성코스] 협업소통 리더십.

리더십

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 중간관리자로서 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해한다.
- 현장에서 발생하는 부서간, 상하간 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하고 효과적인 전략을 모색한다.
- 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습한다.
- 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색한다.

강의내용

- 통합을 이끄는 협업소통리더십에 대해 학습합니다.
- 교류분석을 통한 자기이해에 대해 학습합니다.
- 부서간, 상하간 협업소통에 대해 학습합니다.
- 상황대응 리더십에 대해 학습합니다.
* 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!

학습대상

- 조직의 중간관리자로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[핵심리더양성코스] 협업소통 리더십: 1. 통합을 이끄는 협업소통리더십31 분; 2. 협업을 가로막는 장벽30 분; 3. 교류분석을 통한 자기이해32 분; 4. 스트로크와 협업소통28 분; 5. 갈등과 심리게임28 분; 6. 부서간 협업소통30 분; 7. 상하간 협업소통31 분; 8. 협업 소통문화 형성31 분; 9. 상황대응리더십의 이해28 분; 10.구성원의 발달단계28 분; 11.구성원의 발달단계 특성과 요구29 분; 12.상황대응리더십 모델31 분; 13.상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2)31 분; 14.리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법34 분; 15.효과적인 임파워먼트 방법30 분; 16.성과지향 파트너십32 분