[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십.

리더십

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 인간 행동과 동기의 다양의 차원의 이해를 통하여 조직 구성원의 실천현장에서 의 삶의 질 향상을 위한 아이디어를 공유한다.
- 인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직 한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득한다.
- 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.
- 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있다.
- 멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있다.

강의내용

- 멘토링의 중요성에 대해 학습합니다.
- 멘토링의 프로세스와 스킬에 대해 학습합니다.
* 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!

학습대상

- 대리급 이상 ~ 임원급
- 조직의 리더 후보자 육성 책임자
- 선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십: 1. 동기부여란 무엇인가32 분; 2. 동기부여 이론의 변천35 분; 3. 동기부여 내용이론(1)36 분; 4. 동기부여 내용이론(2)38 분; 5. 동기부여 내용이론(3)38 분; 6. 동기부여 과정이론(1)43 분; 7. 동기부여 과정이론(2)36 분; 8. 조직몰입과 임파워먼트49 분; 9. 멘토링의 이해(1)26 분; 10.멘토링의 이해(2)28 분; 11.멘토링 프로세스28 분; 12.멘토-멘티 상호이해 및 관계구축28 분; 13.멘토 코칭스킬(1)27 분; 14.멘토 코칭스킬(2)30 분; 15.멘티의 성장목표37 분; 16.멘토링 실행계획 및 Follow Up28 분