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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 팀의 리더로서 가져야 할 역할에 대해서 알아보고 자신을 새롭게 변화시킬 수 있다.
- 조직의 성과향상을 위해 팀 리더에게 요구되는 지식/역량을 습득할 수 있다.
- 다양한 팀 구성원들을 관리하고, 신뢰를 기반으로 한 팀워크를 형성할 수 있다.

강의내용

- 팀 리더의 의미를 설명할 수 있고, 팀 리더가 갖춰야 할 조건을 학습합니다.
- 목표 관리의 의미를 학습할 수 있습니다.
- 변화 관리의 의미를 설명할 수 있고, 변화 관리의 과정에서 나타나는 저항의 원인을 학습합니다.
- 인재평가의 의미와 필요성을 학습합니다.
- 팀 워크의 의미와 기본 요소, 팀 워크의 저해 요인에 대해 학습합니다.

학습대상

- 스스로 자신을 변화시켜 성공적인 리더로 성장하고자 하는 팀 리더 / 팀 리더 승진 예정자
- 팀/부서 내에서 스스로 자신을 리드하고 조직을 효과적으로 이끄는 방법을 배우고자 하는 자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

Why Need - 팀 리더의 존재 이유: 1. 조직의 목표로 향하는 팀제49 분; 2. 조직의 핵심 축, 팀 리더46 분

Performance Project - 성과를 관리하라: 3. 균형 있는 의사결정 능력47 분; 4. 역량을 키워주는 주도성41 분; 5. 냉철한 현실 인식에 기반한 변화관리46 분; 6. 명확하고 구체적인 업무 지시42 분; 7. 유능한 부하를 키우는 권한위임42 분

Talent Project - 인재를 관리하라: 8. 말꾼이 아닌 일꾼을 선발하는 채용44 분; 9. 명확하고 공정한 인재 평가47 분; 10. 팀원을 핵심인재로 만드는 인재관리41 분; 11. 문제 직원을 회유하는 관리 전략48 분; 12. 팀의 활력을 불어넣는 동기부여44 분

Communication Project ? 소통하라: 13. 위기를 기회로, 갈등 관리 전략45 분; 14. 성과의 시너지 전략, 팀워크46 분; 15. 팀워크의 근원, 신뢰41 분; 16. 성장을 위한 파트너십, 코칭42 분; 17. 팀 리더가 갖춰야 할 커뮤니케이션40 분; 18. 경영진의 신임을 얻는 인정 받기43 분

강사소개

강사명	김경준
약력	- 서울대학교 경제학 석사 -(현) 딜로이트 컨설팅 대표이사 - 서울대학교, 연세대학교, 고려대학교 경영대학원 최고경영자 과정 - 삼성그룹, 현대자동차 그룹, SK그룹, 한화그룹, 한국은행, 한국방성공사 외 다수
저서	- 마키아벨리, 권력의 법칙 - 군주론 - 인정받는 팀장은 분명 따로 있다