세계 유명 박물관의 성공 스토리, 박물관 옆 MBA .

경영·경제·전략

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 세계적인 박물관을 만들고 가꾼 문화의 선구자와 예술혼을 꽃피운 세기의 거장들로 부터 문화예술 스토리와 경영의 인사이트를 갖출 수 있다.
- 유명 박물관과 위대한 거장의 예술작품에 얽힌 이야기를 토대로, 기업 경영과 조직 생활에 필요한 ‘핵심적인 경영기법’ 및 실제 업무에 활용할 수 있는‘다양한 관련 지식과 Skill’을 배울 수 있다.
- 세계 유명 박물관을 통해 역사에 대한 깨달음과 창의력의 원천으로 시대를 꿰뚫어 보는 통찰력을 갖출 수 있다.

강의내용

- 의사결정의 과정에 ‘타협’이라는 메커니즘이 부재할 때 발생하는 문제점에 대해 학습합니다.
- 셜록 홈즈 박물관이 스토리텔링을 어떻게 활용했는지 학습합니다.
- 희소한 것에 대한 소비자의 심리를 활용하는 사례를 학습합니다.
- CSR의 등장 배경과 성공 사례에 대해 학습합니다.

학습대상

- 인문학적 소양을 통해 비즈니스 인사이트를 업그레이드 하고자 하는 임직원
- 조직 구성원의 일원으로 경영의 전반적인 지식을 통해 경영자의 관점으로 통찰력을 갖고자 하는 임직원

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

어려울 때일수록 핵심역량으로 승부하라.: 1. [프라도 미술관] 결국, 기본이 승패를 결정한다.37 분; 2. [오르세 미술관] 모두가 이기려면, 모두가 져야 한다.36 분; 3. [바티칸 미술관] 함께 나눈 원칙과 가치보다 더 강한 것은 없다.32 분; 4. [모리 미술관] 제대로 빌리면 세상이 다 내 것이 된다.38 분

위대한 경영이 위대한 고객을, 위대한 고객이 위대한 성과를 만들다.: 5. [셜록 홈즈 박물관] 역사는 만들어가는 자의 몫이다.37 분; 6. [우피치 미술관] 자리 잡기 힘든 가게가 더 맛있다.35 분; 7. [브레라 미술관] 대부분 최초의 고객은 최후의 고객이 된다.34 분; 8. [폴디 페촐리 미술관] 줘도 멋지게 나눠 줘라.39 분

리더와 팔로워가 위대한 성공과 참혹한 패배를 가르다.: 9. [국립 소피아 왕비 예술센터] 최고의 팔로워가 최고의 리더가 된다.34 분; 10. [말라카 선상박물관] 결국, 답은 현장에 있다.33 분; 11. [메트로폴리탄 미술관] 내가 해야, 내 사람도 한다.37 분; 12. [미국 자연사 박물관] 조직은 죽지 않는다, 다만 사라질 뿐이다.31 분

최고의 경영, 사람이 문제이고 사람이 답이다.: 13. [루브르 박물관] 최고의 고객은 직원이다.32 분; 14. [차트라파티 시바지 미술관] 가장 훌륭한 웅변은 가장 진솔한 경청이다.37 분; 15. [영국박물관] 설득 하나면 악당도 천사가 된다.37 분; 16. [국립 두바이 박물관] 직원이 사랑하지 않는 회사는 고객도 돌아보지 않는다.34 분

강사소개

강사명	신인철
약력	- 현) LG생명과학회사원 - 작가,방송인,에듀래블러
저서	- 미술관 옆 MBA, 팔로워십, 리더를 만드는 힘, 토요일 4시간등