컨설턴트에게 배우는 신사업 전략 Tool Box.

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 전략적 사고 능력의 배양을 통해 경영층에 보다 쉽게 appeal할 수 있는 보고서 작성 기술을 습득할 수 있다.
- 새로운 사업 전략 수립을 위한 절차와 각 단계에 대한 이해를 바탕으로 상위 사업전략과 세부 실행전략을 전개할 수 있다.
- 단계별로 요구되는 분석 Tool 및 Framework에 대한 이해를 통해 전략 수립시 필요한 업무계획을 실무에 적용할 수 있다.

강의내용

- 신사업 전략 수립 절차의 전 단계에 대한 이해를 바탕으로 상위 사업전략과 세부 실행전략의 전개 패턴을 학습합니다.
- 고객 가치의 개념과 구성요소에 대해서 학습합니다.
- 재무성과 분석자료의 유형 및 활용 목적을 학습합니다.
- 기업의 성장성을 측정하는 지표 유형에 대해 학습합니다.
- 기업 원가 구조 분석 및 경쟁 우위 파악을 위한 기업 가치 사슬 분석 모델에 대해 학습합니다.

학습대상

- 신사업 전략 부서에 근무하는 실무자
- 기업가치 평가, M&A등을 담당하는 실무자
- 기업의 임원진

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 100명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

Introduction: 1. 전략적 사고와 전략 수립46 분; 2. 사업 정의50 분

외부 환경 분석: 3. 거시환경 분석(STEEP)60 분; 4. 시나리오 분석58 분; 5. 산업 구조 분석(Five Forces Analysis)72 분; 6. 가치 사슬90 분; 7. 고객 분석69 분; 8. 경쟁자 분석 & SWOT Analysis80 분

내부 환경 분석: 9. 고객 가치 분석(Customer Value Analysis)61 분; 10. Financial Performance 분석(ROIC&EVA)48 분; 11. 성장률(CAGR) & 점유율(Market Share)52 분; 12. 기업 가치 사슬58 분; 13. 핵심 역량69 분

사업 포트폴리오 진단: 14. 성장/점유율 매트릭스(BCG Matrix)71 분; 15. 산업 매력도/경쟁 지위 매트릭스(GE Matrix)66 분; 16. 이익률/점유율 매트릭스(PIMS)61 분

신사업 기회 발굴: 17. 평가 Tool (Attractiveness & Feasibility Matrix)77 분; 18. Financial Modeling Ⅰ (Revenue & Cost)75 분; 19. Financial Modeling Ⅱ (DCF)71 분

강사소개

강사명	권택희
약력	밸텍 컨설팅 비즈니스 컨설팅 본부장 미 일리노이 주립대 (UIC) 경제학과 학사 졸업 미 뉴욕대 (NYU) 경제학과 석사 졸업 KT 경영연구소 전임연구원 Andersen Consulting (현 Accenture) 경영 전략 컨설턴트
저서	국내외 접속료 규제방식 연구 가격상한규제 연구 장기증분원가 방식에 의한 국내 통신원가 분석