컨설턴트처럼 기획하고 실행하라.

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 논리적 사고력, 논리적 사고에 기반한 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 스킬을 향상 시킬 수 있다.
- 향상된 문제 해결 능력을 현업에 적용할 수 있다.
- 맥킨지식 논리적 사고를 통해 메시지를 구성하고 표현하는 논리를 이해할 수 있다.
- 자기의 의견이나 주장을 논리적으로 간결하게 보고하고 대답할 수 있다.
- 상대의 의도에 맞게 핵심 메시지를 설득력있게 전달하는 기술을 이해할 수 있다.
- 비즈니스 프레젠테이션의 전략적 스킬을 이해하고 업무에 활용할 수 있다.

강의내용

- 로직트리(Logic tree)의 개념을 이해하고 로직트리의 논리적 체계와 종류, 역할에 대해 알 수 있습니다.
- 상대의 의도에 맞게 핵심 메시지를 설득력있게 전달하는 기술을 이해할 수 있다.
- 비즈니스 프레젠테이션의 전략적 스킬을 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
- 논리적으로 기획하고 실행하는 방법에 관한 사례를 학습할 수 있다.

학습대상

- 전문 컨설턴트들의 문제 해결 방법을 배우고자 하는 자
- 사원~과장급 직원(특히, 전략, 마케팅, 영업, 지원 부서에서 기획 업무 담당자)
- 사내 프로젝트/TFT 책임자(팀원)

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

컨설턴트는 이렇게 사고한다!: 1. 문제해결형 사고기법의 이해25 분; 2. 문제해결 초기 단계에 사용하는 Tool, 로직트리33 분; 3. 로직트리를 활용한 문제해결35 분; 4. 로직트리 활용 framework49 분; 5. 핵심만 전달하는 피라미드 원리의 개념32 분; 6. 피라미드 원리의 활용34 분

컨설턴트는 이렇게 문제를 해결한다!: 7. 비즈니스 문제해결의 시작, 문제정의40 분; 8. 문제해결의 체계를 잡기 위한 이슈전개44 분; 9. 가설 지향적 사고를 통한 작업계획 수립45 분; 10. 체계적인 단계가 필요한 자료수집43 분; 11. 세부분석을 위한 분석계획35 분; 12. 분석 내용의 설득을 위한 분석실행38 분; 13. 전략 방향의 제시 방법, 건의안 설계38 분; 14. GE의 문제해결방식 - 워크아웃 제도46 분; 15. GE의 문제해결방식 - 워크아웃 실행단계46 분

컨설턴트는 이렇게 커뮤니케이션한다!: 16. 메시지 기술 프로세스 139 분; 17. 메시지 기술 프로세스 234 분; 18. 메시지의 명료한 전달 방법, 차트34 분; 19. 차트작성의 원칙30 분; 20. 다양한 도표 작성 방법43 분; 21. 성공적인 프레젠테이션 준비 방법45 분

강사소개

강사명	이영진
약력	1999.06-2006.03 ACCENTURE 제조/유통산업 부문 전략컨설팅 총괄 1993.12-1999.05 삼성경제연구소 1998.01-1999.05 대외컨설팅 센터 수석연구원/수석컨설턴트 1995.01-1997.12 삼성그룹 경영전략실 수석연구원 1993.12-1994.12 삼성그룹 신경영 프로그램 개발 TFT
저서	공저: 학습조직의 이론과 실제”(1996년/21세기북스) 역서: “학습조직 만들기”(1995년/21세기북스) 감수: “아웃소싱 - 핵심정보”(1998년/경영베스트)