아는 만큼 보이는 알짜배기 전략과 의사결정 기법.

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 전략적 의사결정의 토대가 되는 경영전략의 개념들을 설명할 수 있습니다.
- 변화하는 환경에 필요한 전략적 사고가 무엇인지, 문제의 정의가 무엇인지 설명할 수 있습니다.
- 실행계획의 수립, 변화관리의 적용, 전략의 평가와 통제, 전략적 경영의 실행과 평가 과정을 설명할 수 있습니다.
- 전략의 주요 기법, 합리적 의사결정의 프로세스와 방법을 설명할 수 있습니다.
- 전략적 의사결정에 성공한 주요 기업들의 사례 분석을 통해 전략수립을 할 수 있습니다.

강의내용

- 변화하는 경영환경에 대한 이해와 이에 따른 전략의 필요성에 대해 학습합니다.
- 문제해결을 위한 접근과 이에 따른 전략적 사고에 대해 학습합니다.
- 조직 설계, 시나리오의 목적과 그 효과에 대해 학습합니다.
- 변화관리의 개념, 프로세스, 적용, 경영성과에 대해 학습합니다.
- 내부/외부 환경 분석기법에 대해 학습합니다.
- 합리적 의사결정 이론과 이에 대한 프로세스, 방법론 등에 대해 학습합니다.

학습대상

- 기업체 임직원 또는 예비 임원
- 기획·전략 부서에서 근무하는 직장인, 기업의 핵심 인재
- 경영전략에 대한 이해와 분석, 전략 수립이 필요한 자
- 관리자급 이상으로 전략적 사고와 전략적 의사결정이 필요한 자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

아는 만큼 보이는 알짜배기 전략과 의사결정 기법: 1. 경영환경 변화에 따라 전략도 바뀐다85 분; 2. 전략이란 무엇인가?42 분; 3. 전략의 개념은 어떻게 변화했나?51 분; 4. 구조에 적합한 조직을 설계하라29 분; 5. 시나리오 계획을 통해 전략을 수립하라41 분; 6. 변화를 관리하라35 분; 7. 변화관리를 성과에 연결하라34 분; 8. 전략을 평가하고 BSC에 적용하라38 분; 9. 전략평가시스템을 구축하라34 분; 10.전략통제시스템을 활용하라52 분; 11.외부환경 분석기법을 파악하라37 분; 12.내부역량 분석기법을 파악하라ⅰ49 분; 13.내부역량 분석기법을 파악하라ⅱ28 분; 14.합리적 의사결정의 핵심모형을 도출하라46 분; 15.합리적 의사결정 프로세스를 정립하라39 분; 16.합리적 의사결정 방법론을 활용하라45 분

강사소개

강사명	이영진
약력	1999.06-2006.03 ACCENTURE 제조/유통산업 부문 전략컨설팅 총괄 1993.12-1999.05 삼성경제연구소 1998.01-1999.05 대외컨설팅 센터 수석연구원/수석컨설턴트 1995.01-1997.12 삼성그룹 경영전략실 수석연구원 1993.12-1994.12 삼성그룹 신경영 프로그램 개발 TFT
저서	공저: 학습조직의 이론과 실제”(1996년/21세기북스) 역서: “학습조직 만들기”(1995년/21세기북스) 감수: “아웃소싱 - 핵심정보”(1998년/경영베스트)