승승장구하는 선배의 1년을 훔쳐라! [신임팀장편].

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 팀장이 되어 1년간 겪을 수 있는 다양한 상황들에 대한 순차적이고 현실감 있는 시나리오에 따라 가상의 체험과
멘토링이 이루어져, 실질적인 팀장의 역할 수행을 경험하고 실제 업무에 적용할 수 있다.
- 팀장의 롤모델과 노하우를 제시하여 각 역할을 수행하기 위한 관련 지식을 습득할 수 있다.
- 팀장이 갖추어야 하는 필수 리더십 항목과 조직 관리 스킬을 알고, 이를 향상시킬 수 있는 방법들을 이해하고
적용할 수 있다.

강의내용

- 칭찬의 기술을 활용하는 법에 대해 학습합니다.
- 문제직원 관리하는 법에 대해 학습합니다.
- 타 부서와의 갈등을 다루는 법에 대해 학습합니다.
- 직원들과 함께 일하고 함께 승리하는 법에 대해 학습합니다.
- 합리적으로 징계하는 법에 대해 학습합니다.
- 즐거운 일터를 만드는 동기부여의 기술에 대해 학습합니다.

학습대상

- 신규로 부임한 팀장 또는 조직의 중간 관리자
- 팀장의 공통 필수 역량을 조기에 습득하고자 하는 자
- 시행착오를 줄이고 보다 높은 업무 성과를 창출해 내고자 하는 팀장급 직원
- 향상된 조직/성과 관리와 리더십 역량을 배양하고 싶은 팀장급 직원

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

승승장구하는 선배의 1년을 훔쳐라 신임팀장편: 1. 부임하기 전 준비사항26 분; 2. 팀원과의 첫만남30 분; 3. 새로운 임무와 코칭 기술29 분; 4. 칭찬과 경청 그리고 변화와 권한분배30 분; 5. 문제직원 관리 36 분; 6. 성공적 갈등관리30 분; 7. 맡기고 신뢰하라31 분; 8. 팀워크를 구축하기 위한 비결30 분; 9. 즐거운 일터를 만드는 동기부여의 기술32 분; 10.직원의 능력을 인정하고 포상하라29 분; 11.팀장 직무능력 향상33 분; 12.성과 낮은 직원의 동기부여 방법29 분; 13.스트레스 극복과 성공적인 코칭30 분; 14.개인 업무 성과 평가 26 분; 15.팀장의 가장 좋은 친구는 위임이다31 분; 16.품위 있는 팀장이 되라37 분

강사소개

강사명	이윤석
약력	[학력] 경희대학교 대학원 행정학(인사/조직) 석사졸업 경희대학교 행정학 졸업 [경력] 현) ㈜에프에이치엘게임즈 부사장 SK플래닛㈜ Studio M HR팀장 네오위즈게임즈 인사실장 쌍용정보통신(주) 인재개발팀
저서	- 상사의 의중을 꿰뚫고 업무성과를 높이는 최강의 보고법 (새로운제안, 2009) - 내일을 향해 쏴라! (새로운제안, 2004)