잘 나가는 팀장의 전략과 혁신기법은 다르다.

경영·경제·전략

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 팀장이 알아야 할 전략의 개념을 명확히 하고 실무에서 전략에 대해 올바른 방향을 제시할 수 있다.
- 전략 업무 프로세스를 알고 전략 기획 기법과 도구를 적절히 사용해 전략을 수립할 수 있다.
- 혁신의 개념을 명확히 알고 회사 전반에 혁신을 공유할 수 있다.
- 혁신을 위한 패스트트랙을 학습하고 현장에 적용할 수 있다.

강의내용

- 전략의 정의와 전체적인 프로세스에 대해 학습합니다.
- 전략 기획이란 무엇인지, 그 기법에는 어떠한 것들이 있는지 학습합니다.
- 전략 리더십과 팀 빌딩에 대해 학습합니다.
- 효과적인 혁신법칙인 패스트트랙 톱에 대해 학습합니다.
- 업무의 혁신을 위한 프로세스와 조직관리에 대해 학습합니다.

학습대상

- 전략과 혁신에 대한 이해가 필요한 중간 관리자 및 승진대상자
- 기업체 내 모든 직급이 가능(주로 내근직, 기획 및 전략 분야 추천)

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

팀장의 전략: 1. 전략의 간결한 정의45 분; 2. 전략 팀장의 첫 과제27 분

성과를 내는 방법: 3. 전략 업무 프로세스35 분; 4. 전략 기획 기법(1)24 분; 5. 전략 기획 기법(2)38 분; 6. 유용한 도구26 분; 7. 성공을 위한 액션 플랜33 분

성공하는 방법: 8. 리더를 위한 10주 플랜35 분; 9. 전략 리더십과 팀 빌딩33 분; 10. 승진을 위한 고려 사항23 분

업무 혁신의 시작: 11. 혁신의 이슈30 분; 12. 효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(1)32 분; 13. 효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(2)22 분

최고의 성과를 내는 혁신 리더십: 14. 혁신 성과 지름길34 분; 15. 혁신을 위한 방향과 전략27 분; 16. 리더를 위한 워크숍, 혁신 10주 플랜29 분; 17. 업무 혁신 프로세스30 분; 18. 혁신을 위한 조직관리24 분

강사소개

강사명	서기만
약력	LG경제연구원 연구위원 Apsun Investment and Management Services LG경제연구원 경영컨설팅센터 전략팀장
저서	이익의 법칙 온라인 오프라인 통합전략 경영전략 이렇게 세워라 한국기업의 경영 현주소