[New] 프로젝트 리스크 매니지먼트.
프로젝트관리
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강의금액 :
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지원금액
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강의목표
- 프로젝트 추진 시 고객 신뢰를 증대시킬 수 있다.
- 최소한의 비용으로 부정적인 결과를 예방할 수 있다.
- 프로젝트 진행상의 갑작스러운 돌발상황을 최대한 줄일 수 있다.
- 프로젝트 매니저 스스로 자기성장의 기회를 제공할 수 있다.
강의내용
- 프로젝트의 유형에 대해 학습합니다.
- 프로젝트 프로세스에 대해 학습합니다.
- 프로젝트의 성공과 실패에 대해 학습합니다.
학습대상
- 신임 프로젝트 매니저
- 프로젝트에서 위험/위기 관리가 필요한 프로젝트 매니저
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 프로젝트 리스크 관리 개요
- 1. 프로젝트 리스크 관리의 이해31 분
- 2. 프로젝트 리스크 모델 및 프로세스25 분
- 프로젝트 리스크 관리계획 수립
- 3. 프로젝트 리스크 관리계획 수립하기26 분
- 프로젝트 리스크 파악
- 4. 프로젝트 리스크 파악 방법29 분
- 5. 범위 리스크 파악하기35 분
- 6. 일정 리스크 파악하기41 분
- 7. 자원 리스크 파악하기 (1)31 분
- 8. 자원 리스크 파악하기(2)33 분
- 프로젝트 리스크 분석
- 9. 정성적 리스크 분석26 분
- 10. 정량적 리스크 분석27 분
- 리스크 대응계획 수립
- 11. 리스크 대응계획의 기본 원리24 분
- 12. 리스크 대응을 위한 아이디어52 분
- 리스크 모니터링 및 통제
- 13. 리스크 모니터링 및 통제30 분
- 지속적 리스크 관리
- 14. Lessons Learned 분석 및 적용가이드25 분
- 15. 리스크 관리 실행23 분
- 16. 가상팀(virtual team) 리스크 관리27 분
- 17. SMART Project25 분
강사소개
강사명 |
안광욱 |
약력 |
[학력 및 전공] 연세대학교 MBA 연세대학교 경제학과
[주요경력] - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수 - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원 - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 - 前) ㈜LG-EDS 근무
[주요강의분야] PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등 |
저서 |
- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010) -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수 |