기획담당자 과정-다빈치에게 배우는 보고기획.

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 설득력 있는 보고작성 프로세스의 3단계인 분석, 비판, 논증의 개념을 기반으로 체계적인 문제해결 방법을 활용할 수 있다.
- 각종 비지니스 관련 보고서 내의 오류를 파악하고 이 난점을 컨설턴트 기법을 통해 구분하는 방법과 각종 툴에 기반한 메시지 작성 방법을 설명할 수 있다.
- 기업 내 회의, 보고, 프레젠테이션, 문서작성 등의 커뮤니케이션 상황에서 설득력 있는 보고서의 구조화를 통해 효과적인 메시지를 전달하는 방법을 설명할 수 있다.

강의내용

- 논리에 대한 이해
- 맥킨지식 사고
- 로직트리 만들기
- 컨설턴트가 자주 사용하는 분석기법
- 데이터 수집
- 거시적 분석 방법
- 시차적 분석 방법
- 포트폴리오 분석 방법

학습대상

- 경영진이나 상사를 대상으로 담당 업무에 대한 설득력 있는 보고서를 작성하여야 하는 실무 담당자
- 사업타당성분석, 사업계획 등의 기획서를 작성하는 전략기획 담당자
- 경쟁사에 비해 프레젠테이션 작성 등 경쟁력 있는 대고객 커뮤니케이션을 담당하는 마케팅 담당자

추가정보

학습방법 : HTML+동영상
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

논리적인 보고기획이란?: 1. 설득력 있는 보고의 필요조건29 분

보고와 기획의 필요조건과 핵심기법: 2. 보고와 기획의 기본기술, 맥킨지 방법론23 분; 3. 로직트리를 활용한 해결책 찾기25 분; 4. 새로운 대안을 찾기 위한 창의스킬37 분; 5. 컨설턴트의 분석기법을 통한 보고·기획 스킬업31 분

분석적이고 조직화된 보고를 위한 방법론들: 6. 조직화된 정보 및 데이터 수집과 활용21 분; 7. 비즈니스를 위한 거시적 환경 분석 방법, PEST25 분; 8. 분석 보고서의 기본, 시자척 분석 방법의 4가지 기술 응용24 분; 9. 전략적인 분석 보고서를 위한 포트폴리오 분석 방법26 분; 10. 논리적인 보고서를 위한 데이터 조직화 및 차트 작성32 분

평범한 보고에서 크리티컬한 보고로 변신하기: 11. 비즈니스를 위한 가정과 편견의 활용 및 응용37 분; 12. 보고기획 시 발생하는 논리적 오류의 유형과 구별법29 분; 13. 비즈니스 보고의 두 가지 논증 방법-연역법&귀납법31 분; 14. 설득력 있는 보고를 위한 연역법과 귀납법의 활용과 평가방법29 분

실제 보고기획에 활용하기: 15. 성과를 거둘 수 있는 보고기획의 메시지 요건25 분; 16. 감각과 경험을 탈피하고 논리적인 내용으로 구성하기25 분; 17. 가상팀(virtual team) 효과적인 보고서 구성을 위한 피라미드 구조 적용35 분; 18. 보고서 쓰기에 유용한 논리 패턴 체크 포인트19 분; 19. 비즈니스 커뮤니케이션을 위한 메시지 쓰기 방법21 분

잘 기획된 보고 진행하기: 20. 핵심을 짚는 명쾌한 보고스킬33 분; 21. 설득력 있는 프레젠테이션으로 보고 마무리34 분

강사소개

강사명	조형기
약력	헬싱키경제대학원 Executive MBA 주임교수 - 서울과학종합대학원(aSSIST) 전임교수 - HayGroup HLI Sr.Consultant - 서울대학교 국제경영센터 연구원 - eCommunity Consulting 본부장 - 서울대학교 경영학 박사 (경영전략 전공) - ㈜텔레투게더 기획담당임원 - IBS Consulting Company HR 팀 팀장