도전, 혁신과 성과! 나는 IT리더다(Leadership for IT People).

리더십

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- IT 조직의 리더가 갖추어야 할 역량에 대해 설명할 수 있다.
- IT조직에서 많이 사용하는 프로젝트 방법론을 알고, 업무에서 활용할 수 있다.
- 세계 IT 발전을 이끌어온 IT리더들의 사례를 통해 변화와 성과창출 속 IT리더의 리더십의 중요성을 설명할 수 있다.
- IT조직 내 시너지 향상을 위한 성과관리 방법을 알 수 있다.
- IT조직의 특성인 "팀"단위에서의 부하직원의 관리 방법을 살펴봄으써 효과적인 팀 운영과 부하육성을 할 수 있다.

강의내용

- IT 리더십의 요구 환경, 프로젝트 수행방법 등에 대해 학습합니다.
- IT 흐름을 선두하기 위한 전략과제 도출 및 성과 달성을 위한 목표 설정에 대해 학습합니다.
- IT 팀원과 통하는 커뮤니케이션, IT리더 육성 전략에 대해 학습합니다.
- IT 리더의 역할, IT 팀에게 필요한 회의방법 등에 대해 학습합니다.

학습대상

- IT관련 직무 종사자로서 리더로 도약하고 싶은 임직원
- 리더십 중 IT 관련 업종에 포커싱된 리더십을 학습하고자 하는 임직원
- IT 컨버전스 시대의 새로운 리더십 역량을 확보하고자 하는 모든 분

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

IT리더십의 요구환경: 1. IT산업의 해결자! IT리더58 분; 2. IT팀의 시너지 창출 전략76 분; 3. IT팀을 위한 프로젝트 수행방법(1)61 분; 4. IT팀을 위한 프로젝트 수행방법(2)55 분

IT리더의 성과관리: 5. IT흐름을 선두하기 위한 전략과제 도출48 분; 6. 최고의 성과를 위한 목표 설정65 분; 7. 구성원 발전을 위한 성과 평가와 보상61 분; 8. IT팀원과 Win-Win하는 조정67 분

IT리더십의 사람관리: 9. IT팀원과 통하는 커뮤니케이션67 분; 10. 적극적인 동기부여와 책임있는 권한위임89 분; 11. 제2의 IT리더 육성 전략68 분; 12. IT 프로세스 개선을 위한 조직운영49 분; 13. 변화관리자로서의 IT리더의 역할58 분; 14. IT팀에게 필요한 생산적인 회의방법76 분; 15. 반드시 필요하고 해결해야 하는 갈등61 분; 16. IT Trend 파악 및 분석76 분

강사소개

강사명	이재구
약력	- 現) 글로벌이코노믹 IT 전문기자 - IT와 과학사에 대한 이재구 칼럼 정기 연재 중 - 前) 지디넷코리아, 전자신문, MBC 기자

강사명	이재영
약력	- 현 웩싸이 대표 - 명지대학교 대학원 유통경영학 석사 - 87~95 LG전자 구미연수원 교수실 - 기업교육 23년