명품 리더십의 4가지 비밀! Developing Executive Leadership.

리더십

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 변화된 환경에서 리더에게 필요한 역량이 무엇인지 알아보고, 올바른 리더로서 가져야 할 주요 내용을 습득하여 성과창출에 기여할 수 있다.
- 전략적 사고 및 공감을 통해 부하직원들에게 자신감을 주고 편안한 리더가 될 수 있다.
- 커뮤니케이션 및 코칭, 권한위임을 통해 구성원들의 업무수행 능력을 향상시켜 부하직원과 신뢰를 구축하고 윤리적 리더십을 통해 의사결정을 할 수 있다.
- 실행력을 높이기 위한 리더의 행동 요령을 리더십 발휘에 적용할 수 있다.

강의내용

- 리더들이 당면하고 있는 도전에 대해 이해하고 일반 기업의 구조적 문제점에 대해 설명할 수 있다.
- 리더십 향상을 위한 역량모델에 대해 설명할 수 있다.
- 뛰어난 리더들의 특성을 살펴보고, 자신의 리더십 스타일에서 개선사항을 도출할 수 있다

학습대상

- 조직의 방향을 설정하고 응집력을 높이고자 하는 임원
- 커뮤니케이션 및 코칭, 위임을 통해 구성원들의 업무수행 능력을 향상시키고자 하는 기업의 임원
- 자기성장을 위해 자신의 강점과 기회를 인식하고 실행 가능한 리더십을 개발하고자 하는 임원

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

Leadership Challenge(리더는 누구인가?): 1. 당신은 어떤 환경 속에 있는가?61 분; 2. 타고난 리더, 그들은63 분; 3. 당신은 어떤 리더인가?70 분

Leading with the Head(무엇으로 리딩할 것인가?): 4. 리더가 시력과 청력이 약하면77 분; 5. 끊임없는 사고81 분; 6. 미래를 위한 전략과 비전50 분

Leading with the Heart((리더가 서 있을 곳): 7. 리더의 전략 구상59 분; 8. 일하는 자신감과 즐거움52 분; 9. 그들에게 편안한 리더가 되기49 분

Leading with the Hands(왜 리더십인가?): 10. 왜 그들은 모를까?71 분; 11. 다 다른 그들 코칭하기64 분; 12. 다 쥐고 있는 리더를 보며64 분; 13. 일관된 피드백 탈피하기57 분

Leading with the Feet(어떻게 리더가 될 것인가?): 14. 얻기 어려우나 잃기 쉬운 것69 분; 15. 의사결정의 밑거름62 분

Leadership Practice(리더십 실천하기): 16. 이제 여기서 리더십을 실천하자55 분

강사소개

강사명

이재영

약력

[학력 및 경력]
(현) 서울대학교경영대학 교수
서울대학교 - 경영학과 학사 최우등졸업 (Summa Cum Laude)
스탠포드대학교 - 통계학석사/경영학박사
미시간대학교 - 경영대학 교수 (정년보장)
서울대학교 - 경영대학 부학장
한국소비자원/ 비상임이사
한국소비자학회/ 회장
미국 소비자학회-자문위원/학술대회 조직위원장
공기업고객만족도지수(PCSI)-개발책임자