프로젝트 매니지먼트 리더십(PM의 Hard 스킬과 Soft 스킬).

프로젝트관리

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과정분류

수료기준

진도80%이상, 시험1회

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강의목표

- 프로젝트 상황에서 프로젝트 매니저, 리더 또는 팀 멤버로서 프로젝트의 환경과 내용을 이해하고, 다양한 상황에 직면했을 때 적절하게 대응할 수 있는 방법을 찾을 수 있다.
- 프로젝트 매니저가 팀을 이끌고 프로젝트 이해관계자를 관리할 때 필요한 리더십 스킬, 컨설팅 스킬, 변화 관리 스킬을 습득할 수 있다.
- 프로젝트 매니저에게 필요한 소프트 스킬과 하드스킬의 균형을 갖출 수 있도록 한다.
- 프로젝트와 관련된 리더십 및 컨설팅 역량을 개발할 수 있다.

강의내용

- 프로젝트의 특징에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니지먼트 개요에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니저의 리더십 역량에 대해 학습합니다

학습대상

- PM을 준비하는 임직원
- 신임 프로젝트 매니저
- 프로젝트 관리에서 리더십을 발휘하고 싶은 프로젝트 매니저
- 국제공인 PMP(프로젝트 관리 전문가) 자격 소유자로서 보수교육이 필요한 자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

프로젝트 매니지먼트 기초: 1. 프로젝트의 특징44 분; 2. 프로젝트 매니지먼트 개요38 분

프로젝트 구상단계: 3. 프로젝트 시작40 분

프로젝트 준비단계: 4. 프로젝트 계획수립 142 분; 5. 프로젝트 계획수립 248 분; 6. 프로젝트 계획수립 348 분; 7. 프로젝트 계획수립 431 분

프로젝트 실행단계: 8. 프로젝트 실행/통제 135 분; 9. 프로젝트 실행/통제 253 분; 10. 프로젝트 실행/통제 333 분

프로젝트 종료단계: 11. 프로젝트 종료 23 분; 12. 프로젝트 사후 분석 43 분

프로젝트 매니저의 역할: 13. 프로젝트 매니저의 책임과 역할31 분; 14. 프로젝트 매니저의 리더십 역량25 분

프로젝트 리더십: 15. 팀 역량개발과 의사소통72 분; 16. 효과적인 팀 구축52 분; 17. 갈등 및 변화관리65 분; 18. 컨설턴트로서의 역할56 분

강사소개

강사명	안광욱
약력	[학력 및 전공] 연세대학교 MBA 연세대학교 경제학과 [주요경력] - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수 - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원 - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 - 前) ㈜LG-EDS 근무 [주요강의분야] PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서	- Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010) -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수

강사명	허정재
약력	PMP(Project Management Professional) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사 PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원 대우종합기계㈜ 근무 아주대 시스템공학 박사 과정 아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업
저서	Challenge PMP