전략실행력 강화를 위한 전략 성과 관리 BSC.

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- BSC의 의미와 중요성을 인식할 수 있습니다.
- BSC 구축을 위한 주요 핵심단계를 이해할 수 있습니다.
- 전략적 성과관리를 위한 다양한 사례 학습을 할 수 있습니다.

강의내용

- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 1단계인 비전과 전략 및 전략이슈에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 2단계인 조직의 전략체계 구축에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 3단계인 하부조직단위의 전략적 연계체계 구축에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 4단계인 개인단위의 성과관리에 대해 학습합니다.
- BSC 구축을 위한 핵심 프로세스 5단계인 성과지표, 가중치 및 목표치의 수립에 대해 학습합니다.

학습대상

- 성과관리가 필요한 직장인
- BSC를 통한 기업의 문제해결을 원하는 직원 및 임직원
- BSC에 대한 관심이 있는 모든 직장인

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 100명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

경영문제 해결을 위한 Framework으로서의 BSC: 1. 왜 전략이 제대로 실행되지 않는가?45 분; 2. 전략적 성과관리가 중요하다.64 분; 3. 전략적 성과관리는 이렇게 수립된다.42 분; 4. BSC 사례연습하기28 분

BSC 구축을 위한 프로세스: 5. 1단계 : 비전과 전략 및 전략이슈 이해하기46 분; 6. 2단계 : 조직의 전략체계 구축51 분; 7. 3단계 : 하부조직 단위의 전략적 연계체계 구축45 분; 8. 4단계 : 개인단위의 성과관리44 분; 9. 5단계 : 성과지표, 가중치 및 목표치의 수립48 분

BSC의 성공요인: 10. 개인 성과관리 체계47 분; 11. 평가자의 역할44 분; 12. 경영진의 리더십50 분; 13. 직원의 동기부여48 분; 14. 역량모델링50 분; 15. 다면평가60 분; 16. 전략적 성과관리와 핵심 프로세스의 연계39 분; 17. BSC IT시스템 구축35 분

BSC 사례연구: 18. K사의 BSC 구축사례21 분; 19. 해외 BSC 구축사례30 분

강사소개

강사명	방유성
약력	- 액센츄어(Accenture) 이사 - 휴잇 어소시엇츠(Hewitt Associates Korea) 대표 이사 - 웨슬리퀘스트(WesleyQuest) 대표이사 - 중앙대학교 산업/창업대학원 겸임교수(현) - 피플퀘스트 대표이사(현)