전략적 사고를 위한 경영전략.

경영·경제·전략

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진도80%이상, 시험1회

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강의목표

경영전략에 대한 체계적인 이해 와 더불어 전략적 사고를 보다 심도있게 학습할 수 있고, 이론적인 것이 아니라 전략 수립을 위해 실무적으로 사용할 수 있는 지식을 학습 할 수 있습니다.

강의내용

- 전략적 사고란 무엇인지에 대해 이론학습을 하고 실무지식의 기본에 대해 학습합니다.
- 거시 환경 분석을 통한 기회와 위협 요인 찾기에 대해 이론학습을 하고 실무지식의
기본에 대해 학습합니다.
- 한국 기업의 미래를 위한 내용에 대해 이론학습을 하고 실무지식의 기본에 대해 학습합니다.

학습대상

- 전략적인 대처방안이나 경영전략에 대한 필요성을 강하게 느끼고 있는 임직원
- 경영전략의 기본지식이 거의 없어서 미리 대비할 필요성이 있는 임직원
- 지식이 있으나 실제 상황을 분석하고 적용할 수 있는 능력이 부족한 임직원

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

전략적 사고를 위한 경영전략: 1. 전략적 사고란?51 분; 2. 미션과 비전에 대한 이해38 분; 3. 거시 환경 분석을 통한 기회와 위협 요인 찾기52 분; 4. 산업 구조 분석을 통한 KSF 찾기48 분; 5. 내부 역량 분석을 통한 강점 및 약점 요인 찾기31 분; 6. 사업부 경영자의 고민- 저원가 전략38 분; 7. 저원가 전략의 실행 및 함정26 분; 8. 사업부 경영자의 고민- 차별화전략47 분; 9. 차별화 전략의 실행 및 함정34 분; 10.CEO 및 임원의 고민- 성장을 위한 전사전략38 분; 11.새로운 성장 동력을 찾기 위한 신규 사업 진출45 분; 12.변화하는 환경 속에서 경쟁 우위 지속을 위한 대안- 핵심역량40 분; 13.핵심역량의 전략적 활용과 미래 변화- 핵심경직성21 분; 14.시장 경쟁에서의 전략적 대응 방안- 공격 및 방어 전략30 분; 15.적과의 동침- 전략적 제휴42 분; 16.시장 경쟁과 네트워크 전략18 분; 17.먹기와 먹히기의 논리- 전략적 인수 합병36 분; 18.성공적인 M&A전략을 위한 전략적 사고40 분; 19.새로운 물결과 Turnaround전략37 분; 20.혁신을 통한 돌파구를 찾아라- 혁신 전략64 분; 21.새로운 시장- 글로벌 마켓을 향하여24 분; 22.글로벌 시장에서의 경쟁전략17 분; 23.한국 기업의 미래를 위하여16 분

강사소개

강사명

박남규

약력

현, 서울대학교 경영대학 교수
-미국 뉴욕대학교 경영대학원 경영학 석사, 박사
-서울대학교 경영대학 경영학 학사(수석), 석사(수석), 박사
-현 서울대학교 경영학과 교수 (경영전략 및 글로벌경영전략, 경쟁론 전공)
-KAIST 테크노경영대학원 교수(글로벌경영전략 및 글로벌 경쟁론 전공)
-미국 뉴욕대학교 Stern School of Business Instructor
-미국 마이애미 대학교 (University of Miami, Florida) 교수