점핑(문제에서해결책으로뛰어오르는힘).

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진도80%이상, 시험1회

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강의목표

- 복잡한 문제를 세분화하고 우선순위화를 통하여 핵심 이슈를 도출할 수 있다.
- 핵심 이슈의 분석으로부터 의미 있는 시사점을 도출해 낼 수 있다.
- 도출된 해결 방안이 실행 가능하도록 최고결정권자에게 효과적으로 전달할 수 있다.
- 비즈니스 과제를 공략하는 전략 수립의 방법들을 이해하고, 체계적인 사고의 기술을 통해 문제를 해결할 수 있다.

강의내용

- 이슈를 정의하고 세분화 하는 법에 대해 학습합니다.
- 우선순위를 정하고 계획 및 분석 실행하는 법에 대해 학습합니다.
- 주요 논거를 수립하고 결과를 보고하는 법에 대해 학습합니다.

학습대상

- 체계적인 사고의 기술을 통해 전략적으로 문제를 해결하려는 기획 및 마케팅 관련 업무 종사자
- 업무 상에 발생하는 문제의 핵심 이슈를 파악하고 해결하여 성과를 창출하려는 전 직원

추가정보

학습방법 : html + 플래시
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

오리엔테이션: 0. 오리엔테이션10 분

체계화 - 문제 속 본질에 집중하기: 1. 전략적 문제 해결에 대한 7가지 단계 - 청천벽력 아래서]25 분; 2. 이슈 정의 - 마지막 기회15 분; 3. 이슈 세분화 - 멀린의 첫 번째 마법27 분; 4. 이슈 세분화 실습 - 처남의 종자돈을 마련하는 방법15 분; 5. 이슈 세분화 적용 사례 - 문제를 풀어가는 첫 걸음21 분; 6. 이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스1 - 가장 중요한 문제23 분; 7. 이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 한 걸음씩 앞으로 나가다24 분; 8. 이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 골칫거리를 다루는 법23 분; 9. 이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 성공적인 첫 걸음을 내딛다29 분; 10.상세 계획 수립 - 알아서의 고민15 분

통찰 - 문제 해결을 위한 창조적 도약: 11. 주요 분석 실시1 - 꼭 던져야 할 질문들27 분; 12. 주요 분석 실시2 - 같은 사실, 다른 결론21 분; 13. 주요 분석 실시 3 – 팀은 진화하고 있다24 분

전달 - 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다: 14. 주요 논거 수립 1 - 엘리베이터 테스트23 분; 15. 주요 논거 수립 2 - 물이 위에서 아래로 흐르듯이1 23 분; 16. 주요 논거 수립 3 - 가일의 음모16 분; 17. 주요 논거 수립4 - 틀을 갖춘 생각23 분; 18. 주요 논거 수립 5 - 물이 위에서 아래로 흐르듯이2 22 분; 19. 결과 보고1 - 찾아온 운명의 순간24 분; 20. 결과 보고2 - 부메랑이 되어 날아온 가일의 음모21 분; 21. 결과 보고3 - 아무도 묻지 않았던 것26 분

강사소개

강사명	장호준
약력	- 글로벌 경영전략 컨설팅 회사인 맥킨지(McKinsey & Company)와 액센츄어(Accenture)의 전략 담당 컨설턴트 및 팀장 역임