Power Up! 성과관리역량.

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진도80%이상, 시험1회

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강의목표

- 기업 조직에서의 성과 관리의 중요성과 필요성을 알 수 있다.
- 성과관리역량을 키우기 위해 필요한 목표설정, 동기부여, 성과코칭 및 피드백, 성과평가, 역량평가, 성과보상의 주요 내용을 설명할 수 있다.
- 전략중심의 조직 운영을 위한 성과관리에 대한 올바른 이해를 할 수 있다.
- 성과관리 운영을 위한 리더의 퍼실리테이션 역량을 개발할 수 있다.
- 성과관리체계 구축을 위한 프로세스를 이해하고 방법론을 설명할 수 있다.

강의내용

- 목표설정의 의미, 역할, 목표의 조건에 대해 학습합니다.
- 동기요인 및 동기이론, 기법에 대해 학습합니다.
- 부하 직원 특성별 코칭 포인트, 피드백 원칙에 대해 학습합니다.
- 목표관리 평가, BSC에 대해 학습합니다.
- 역량의 개념, 모델, 평가 방법 및 관리에 대해 학습합니다.
- 전통적 보상제도와 문제점, 연봉제, 인센티브 제도에 대해 학습합니다.

학습대상

- 기업이나 기관의 성과관리담당자
- 기획실, 인사 담당 등 성과평가에 관심있는 팀장 및 팀원급 직원

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

목표설정: 1. 목표설정의 의미 및 역할29 분; 2. 목표설정 절차 및 목표의 조건32 분; 3. 업무유형별 목표설정 방법31 분; 4. 효과적인 면담29 분

동기부여: 5. 부하이해33 분; 6. 동기요인 및 동기이론(1)31 분; 7. 동기요인 및 동기이론(2)29 분; 8. 동기부여 기법32 분

성과코칭/피드백: 9. 코칭의 필요성 및 코칭 타이밍29 분; 10. 코칭절차28 분; 11. 부하 직원 특성별 코칭 포인트29 분; 12. 피드백 원칙31 분

성과평가: 13. 다양한 성과평가 기법과 성과평가 특성30 분; 14. 목표관리 평가31 분; 15. BSC(1)31 분; 16. BSC(2)32 분

역량평가: 17. 역량개념31 분; 18. 역량모델31 분; 19. 역량평가방법28 분; 20. 역량향상 및 관리28 분

성과보상: 21. 전통적 보상제도와 문제점31 분; 22. 연봉제30 분; 23. 인센티브 제도31 분; 24. 비금전적 보상31 분

강사소개

강사명	정종태
약력	[학력] 고려대학교 경영학과(경영관리전공) 박사졸업 [경력] 시큐브 컨설팅 대표 컨설턴트 고려대 한양대 교수 하이에이치알컨설팅 한국 생산성본부 지도위원 동부그룹 시스템 컨설팅 HR센터장 신한증권 인사팀장 국민은행 인사기획담당