피터드러커의 21세기 기업 경영코드.

경영·경제·전략

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진도80%이상, 시험1회

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강의목표

- 경영자와 사업 그리고 조직구조의 의미와 역할, 관계에 대해 알아보고 그것들에 따르는 권한과 책임을 설명할 수 있다.
- 미래의 경영자로서 기업에서 개인을 고용하고, 개발하고, 보상을 제공하고, 생산성을 올리는 기법을 수립할 수 있다.
- 지식근로자가 목표를 달성하기 위해 목표달성능력을 향상시키는 방법을 파악할 수 있다.

강의내용

- 기업 성과측정도구를 이용한 성과측정 방법과 생산의 원리를 학습한다.
- 포드 자동차 사례를 통해 어떻게 목표를 관리하는지 이해한다.
- 조직구조를 만드는 방법을 습득하고 IBM의 성공 모델을 탐구한다.
- 관리자에 대해 이해하고 전문직 종업원과 관리자의 차이애 대해 학습한다.

학습대상

- 기업의 관리자, 인사담당자, 영업담당자
- 조직의 목표달성을 위해 변화와 혁신을 지향하는 학습자
- 새로운 경영 패러다임을 배우고자 하는 학습자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 100명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

경영의 실제: 1. 경영자란64 분; 2. 사업이란42 분; 3. 기업의 목표와 생산의 원리64 분; 4. 목표관리48 분; 5. 경영자의 개발37 분; 6. 조직구조50 분; 7. 인적자원관리38 분; 8. 관리자와 근로자39 분; 9. 경영자의 과업55 분; 10.내일의 경영자52 분

현대경영의 정신: 11. 목표달성능력23 분; 12. 실행능력과 시간관리23 분; 13. 실제사용시간과 자유재량시간25 분; 14. 공헌할 목표37 분; 15. 강점 활용법38 분; 16. 목표달성을 위한 집중27 분; 17. 우선순위 정하기25 분; 18. 목표달성을 위한 의사결정(1)37 분; 19. 목표달성을 위한 의사결정(2)35 분; 20.지식근로자의 목표달성능력28 분

강사소개

강사명	손정훈
약력	現 서울시립대학교 경영학부 교수 중앙대학교 경영대학 삼성초빙교수 Georgia State University 조교수 Florida International University 조교수 Pepperdine University 조교수