쉽게 알자! 전략경영.

경영·경제·전략

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진도80%이상, 시험1회

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강의목표

- 전략 경영의 기본 구조를 설명할 수 있다.
- 전략 경영이 적절히 이루어지고 있는지 판단하기 위한 체크 포인트를 설명할 수 있다..
- 자신의 부서와 개인의 업무가 전사적 입장에서 어떤 위치와 의미를 가지고 있는지 파악할 수 있다.
- 자신의 부서와 개인의 업무가 전사적 입장에서 어떤 방향으로 개선되어야 하는지 파악할 수 있다.
- 기업 현장의 실무자들이 손쉽고 빠르게 전략적 감각과 지식을 갖추어 현장에 적용할 수 있다.

강의내용

- 전략적인 경영의 구조를 설명하기 위한 기본 개념인 시스템과 시스템적 접근법을 설명할 수 있다.
전략 수립이 이루어지는 절차를 설명하고 전략 수립의 제약 조건을 규정하는 경영 환경의 유형과 특성을 파악할 수 있다.
- 환경 분석의 결과를 종합하여 전략적 시사점을 얻을 수 있다.

학습대상

- 사장 또는 사업 담당자를 보좌하는 전략 스탭 중 경력 2년 미만의 실무진
- 전략 부서가 아닌 일반 기능 부서의 신임 담당자(팀장, 과장, 부장)
- 전략 부서가 아닌 일반 기능 부서의 직원 중 전략적 식견을 갖추어 전사적 기준에서 판단 능력을 배양하고 싶은 경우

추가정보

학습방법 : 동영상 + 플래시
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

사업, 전략으로 승부하라: 1. 경영이란 무엇인가36 분; 2. 전략으로 승부하라 - 전략의 유형46 분; 3. 전략으로 승부하라 - 전략 수립 절차53 분; 4. 산업 분석이 승패를 좌우한다47 분; 5. SWOT 실무43 분; 6. 핵심 역량에 집중하라 - 핵심 역량의 이해52 분; 7. 핵심 역량에 집중하라 - 핵심 역량의 강화81 분

성장 전략의 이해와 수립: 8. 성장 전략의 이해53 분; 9. 성장 전략의 수립56 분

경쟁에서 이기는 전략을 선택하라: 10. 경쟁 전략의 이해 156 분; 11. 경쟁 전략의 이해 227 분; 12. 경쟁 방식에 따른 경쟁 전략57 분; 13. 경쟁 구조에 따른 경쟁 전략 - 리더의 경쟁 전략60 분; 14. 경쟁 구조에 따른 경쟁 전략 - 도전자의 경쟁 전략44 분; 15. 경쟁 구조에 따른 경쟁 전략 - 추종자와 틈새 기업의 경쟁 전략73 분

전략에 가치를 담아라: 16. 가치에 기반한 전략67 분; 17. 가격도 전략이다70 분; 18. 싸우지 않고 이기는 방법60 분; 19. 전략적 사고 능력의 함양45 분

강사소개

강사명	서기만
약력	LG경제연구원 연구위원 Apsun Investment and Management Services LG경제연구원 경영컨설팅센터 전략팀장
저서	이익의 법칙 온라인 오프라인 통합전략 경영전략 이렇게 세워라 한국기업의 경영 현주소