미래형 팀장을 위한 BIG5 리더십

리더십

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진도80%이상, 시험1회

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강의목표

- 관념화된 팀장 리더십 타파와 위기 극복의 방법을 알 수 있다.
- 미래 지향적인 팀의 모습과 팀장으로서의 발전 방향을 모색할 수 있다.
- 팀장급 관리자의 직무(Job)능력과 기술(Skill)역량을 향상시킬 수 있다

- 동기부여의 중요성을 이해하고 동기부여 방법 종류 2가지를 학습한다.
- 집중하는 방법과 몰입 경영을 위한 방법을 학습한다.
- 고성과 조직으로 향하는 조직을 설명하고 팀장의 역할을 학습한다.

- 신임 매니저, 신임 관리자
- 신임팀장, 신임과장
- 리더로서 성공하기 위해 자신이 가진 역량을 바탕으로 성숙된 리더십 발휘를 위한 스킬을 얻고자 하는 매니저

학습방법 : WBT(플래시+VOD)
학습정원 : 150명

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

팀장의 현재: 7. 실행력을 갖춰라53 분; 8. 공유해야 이룰 수 있다57 분; 9. 마음을 얻어라53 분; 10. 열정을 불러 일으켜라57 분; 11. 갈등을 넘어서라49 분

팀장의 자기관리 및 균형감각: 12. 상사를 보좌하라54 분; 13. Co-work으로 완성하라56 분; 14. 스스로 만드는 팀장 브랜드32 분; 15. 디자인 되어져야 할 시간38 분; 16. 일과 삶의 밸런스47 분

강사명	심용재
약력	심용재 소장 - Strength Development Inventory Instructor Course (PSP,2003) - HR System 및 교육과정개발(삼성인력개발원 및 삼성생명 교육체계 수립, 계층 및 직무/테마 과정개발)

강사명	김진혁
약력	- 유니레버코리아, 흑자경영연구소 프로젝트 매니저, 삼일회계법인 교육팀장 - 한국리더십센터 전문위원(04-06) - 미 SQI사 고품질서비스리더십(20H) 및 Feelings(8H) 강사
저서	- 칼럼리스트: 체질을 알면 리더십이 보인다(월간 산업교육) - 대표저서: 우리는 이상한 회사에 다닌다 (매경출판, 2005)