전략기획노트.
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강의목표
본 과정은 근본 원리나 최신 유행 전략보다는 인력적 차원의 정비와 함께 간소한 프로세스를
구축해서 전략을 수립한 다음, 실행에 옮겨 결과를 도출할 수 있는 방법을 배울 수 있다. 이를
통하여 시장을 선도하는 전략을 구축할 수 있는 원칙을 마련할 수 있다.
-무엇을 판매할 것인가 이해
-목표 고객 설정 방법 이해
-경쟁 상황에서 어떻게 할 것인가 방법 학습
강의내용
핵심역량의 개념과 조건이 무엇인지 알 수 있습니다.
전략 기획 수립 시 브레인스토밍을 실시하기 위한 절차와 유의점을 이해할 수 있습니다.
전략 실패의 이유를 설명할 수 있다.
학습대상
직원 : 입사 2년차 이상의 사원~과장
- 기본적으로 회사의 정책을 이해하고, 이에 대한 실행에 직접적인 책임을 가진 구성원
- 신규 프로젝트(기획/마케팅/개발 등)를 기획하고, 실행하는 구성원
추가정보
학습방법 : 플래시
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 전략기획노트
- 1. 전략기획의 시작43 분
- 2. 시장 세분화의 법칙60 분
- 3. 경쟁사와 비즈니스 환경 분석76 분
- 4. 숫자로 보는 기업의 현재48 분
- 5. 차별화된 핵심 역량을 키워라62 분
- 6. 미래에 대한 가정63 분
- 7. 비즈니스 환경에 대한 가정36 분
- 8. 다가올 위협과 기회는 무엇인가?41 분
- 9. 10년 후 기업의 미래29 분
- 10.전략적 포커스 설정71 분
- 11.경쟁 전략 수립54 분
- 12.전략적 기획서의 완성49 분
- 13.자발적 참여 유도46 분
- 14.실행 계획서 작성37 분
- 15.자원이용 계획 수립57 분
- 16.전략 실행의 모니터링34 분